近日有外媒報(bào)道，奧迪宣布與現(xiàn)代汽車(chē)達(dá)成協(xié)議，雙方將合作開(kāi)發(fā)燃料電池汽車(chē)。作為協(xié)議的一部分，現(xiàn)代ix35燃料電池車(chē)以及其最新產(chǎn)品NEXO的部分技術(shù)將被授權(quán)給奧迪以及大眾旗下其他品牌所使用。

奧迪研發(fā)主管Peter Mertens在聲明中稱(chēng)，合作是實(shí)現(xiàn)燃料電池技術(shù)突破的明智之舉，奧迪負(fù)責(zé)大眾集團(tuán)的燃料電池技術(shù)開(kāi)發(fā)，并會(huì)充分利用現(xiàn)代的燃料電池零部件供應(yīng)鏈。此外，現(xiàn)代汽車(chē)也在聲明中稱(chēng)，兩家汽車(chē)制造商已經(jīng)達(dá)成一項(xiàng)多年專(zhuān)利交叉授權(quán)協(xié)議，該協(xié)議涵蓋廣泛的燃料電池電動(dòng)汽車(chē)零部件和技術(shù)，涵蓋并惠及兩家公司的子公司。

目前雙方在燃料電池方面均有一定成果。今年年初，現(xiàn)代推出了EPA工況下續(xù)航成績(jī)達(dá)到563公里的第二代氫動(dòng)力車(chē)型NEXO。NEXO相比此前的途勝ix FCEV在能量轉(zhuǎn)化效率上實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵性的5個(gè)百分點(diǎn)提升，系統(tǒng)整體轉(zhuǎn)化效率達(dá)到60%。另外，在-30℃的低溫環(huán)境下，NEXO仍然可以正常、穩(wěn)定啟動(dòng)，這與現(xiàn)有內(nèi)燃機(jī)汽車(chē)為同等水平，對(duì)于氫燃料電池是革命性的的突破。

而奧迪近20年來(lái)一直致力于燃料電池的研究，在2016年還發(fā)布了奧迪h-tron quattro概念車(chē)型，里面塞入了第五代氫燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)。在大眾汽車(chē)集團(tuán)內(nèi)部，奧迪股份公司承擔(dān)了燃料電池技術(shù)的發(fā)展責(zé)任，目前正在研發(fā)第六代產(chǎn)品，該集團(tuán)的燃料電池研發(fā)中心位于Neckarsulm工廠，在接下來(lái)的十年內(nèi)，奧迪將會(huì)小批量生產(chǎn)一款以燃料電池為動(dòng)力源的SUV車(chē)型。

那么為何雙方在均有戰(zhàn)果之時(shí)還要達(dá)成合作，對(duì)雙方有著怎樣的意義？這是否意味著“合作”成為了汽車(chē)行業(yè)時(shí)代變革面前的新潮流？

單兵難作戰(zhàn)

目前在新能源路徑上，氫燃料電池汽車(chē)接近零排放理想值已經(jīng)成為了一個(gè)行業(yè)共識(shí)。不過(guò)橫亙?cè)谒腥嗣媲暗囊廊皇菤淙剂想姵仄?chē)昂貴的研發(fā)生產(chǎn)成本和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本，對(duì)于現(xiàn)代汽車(chē)亦是如此。為了更好地跨過(guò)初期燒錢(qián)階段，合作成了最理想的方式。

如何解決高昂的成本，是每個(gè)想要染指氫燃料汽車(chē)公司逃不開(kāi)的課題。代表性的燃料電池汽車(chē)產(chǎn)品，如豐田 Mirai 售價(jià) 6.9 萬(wàn)美元（約合 45 萬(wàn)元人民幣），本田 Clarity 售價(jià) 6 萬(wàn)美元（約合 39 萬(wàn)元人民幣），遠(yuǎn)高于其他動(dòng)力形式的同級(jí)別車(chē)輛。

而在基礎(chǔ)建設(shè)上，按照豐田之前的成本計(jì)算，每座加氫站的建設(shè)成本約為130萬(wàn)美元（約合人民幣840萬(wàn)元）。另外，燃料電池耐久性也是一個(gè)技術(shù)挑戰(zhàn)，對(duì)于乘用車(chē)而言，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的指標(biāo)是在性能衰減 10% 的水平下運(yùn)行 5000 h，但目前，只能達(dá)到3000~4000h。

盈利變現(xiàn)方面如今也是非常困難，業(yè)內(nèi)認(rèn)為生產(chǎn)銷(xiāo)售3萬(wàn)輛氫能源汽車(chē)才能實(shí)現(xiàn)盈利。氫能源汽車(chē)的盈利周期會(huì)相對(duì)較長(zhǎng)，在具有一定銷(xiāo)售規(guī)模之后才能將成本壓下來(lái)，初期的投入會(huì)比較大。

過(guò)去豐田曾一度在中國(guó)推廣普及氫能源方面戰(zhàn)略。為了推廣氫燃料車(chē)，豐田不可謂不竭盡全力。2015年1月開(kāi)始到2020年，豐田無(wú)償公開(kāi)了5680件氫燃料電池車(chē)的專(zhuān)利，所有人都可以無(wú)償使用其近20年來(lái)積淀的超前技術(shù)，然而多年來(lái)收效甚微。更不用提現(xiàn)代汽車(chē)了。

而對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)這樣的合作也是有必要的。去年，大眾在一眾汽車(chē)企業(yè)里研發(fā)投入穩(wěn)坐第一達(dá)到136.72億歐元，比排名第二投入76.84億歐元的通用多投59.88億歐元。眾所周知，一輛汽車(chē)從原材料算起，到交到消費(fèi)者手中，總共涉及到的領(lǐng)域有材料、制造、科技、貿(mào)易、金融等?；谄?chē)產(chǎn)業(yè)鏈條十分冗長(zhǎng)的特點(diǎn)，汽車(chē)企業(yè)的研發(fā)投入通常都高得驚人，而品牌與業(yè)務(wù)繁多且龐雜的大眾汽車(chē)更是將研發(fā)戰(zhàn)線(xiàn)拉得很長(zhǎng)。

如今，大眾已經(jīng)在控制研發(fā)投入占比。不難發(fā)現(xiàn)，2017年大眾集團(tuán)的研發(fā)成本中主要有新車(chē)型打造、車(chē)型陣容電氣化、更高效發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)，以及數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)等各方面，研發(fā)支出占汽車(chē)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入的百分比下調(diào)至了6.7%。

就在去年大眾的年會(huì)上，已經(jīng)再次重申“最遲要在2020年將在資本支出和研發(fā)的比例降低至6%”。盡管大眾已經(jīng)逐漸消化掉“尾氣門(mén)”帶來(lái)的影響，但同時(shí)他們也發(fā)現(xiàn)似乎需要有效控制研發(fā)資金的過(guò)度投入。大眾曾公開(kāi)表示：“大眾集團(tuán)的研發(fā)投入對(duì)于某些項(xiàng)目的支出顯得“過(guò)熱”，并不能僅僅關(guān)注資金投入量，而應(yīng)該注重研發(fā)投入的成果產(chǎn)出。”

事實(shí)上就在幾天前，曾經(jīng)的燃料車(chē)合作伙伴戴姆勒、福特和日產(chǎn)終止合作，各自單飛也恰恰應(yīng)證了燃料電池研發(fā)的困難。三方的合作時(shí)間可追溯到5年之前：正因研發(fā)需要巨額資金，并承擔(dān)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，2013年1月28日，戴姆勒、福特和日產(chǎn)就簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議在燃料電池車(chē)領(lǐng)域展開(kāi)深度合作，聯(lián)合研發(fā)可以共用的燃料電池堆、燃料電池系統(tǒng)及其他燃料電池車(chē)部件。

在具體合作中，日產(chǎn)主導(dǎo)燃料電池堆的開(kāi)發(fā)，戴姆勒負(fù)責(zé)將燃料電池堆與發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件進(jìn)行結(jié)合組成可行的燃料電池系統(tǒng)。按照簽約時(shí)的計(jì)劃，這個(gè)合作團(tuán)隊(duì)最早會(huì)在2017年推出價(jià)格適中、批量生產(chǎn)的燃料電池汽車(chē)。不過(guò)目前看來(lái)很顯然這個(gè)目標(biāo)并未能如期實(shí)現(xiàn)，奔馳的燃料車(chē)推出已經(jīng)一次次推出，福特也未見(jiàn)燃料車(chē)蹤影，日產(chǎn)也還是停留在原型車(chē)階段。燃料車(chē)的研發(fā)各方面的明朗化已然蒙上一層陰影。合作已然如此，更別提單兵作戰(zhàn)。

抱團(tuán)大趨勢(shì)

值得一提的是，除了豐田與寶馬早已經(jīng)在燃料電池車(chē)領(lǐng)域合作。另外，本田也正與通用合作開(kāi)發(fā)燃料電池車(chē)的關(guān)鍵系統(tǒng)，這對(duì)合作伙伴的計(jì)劃是到2020年在美國(guó)聯(lián)合生產(chǎn)燃料電池車(chē)的重要部件。

當(dāng)潮水被颶風(fēng)掀起浪花，下水捕魚(yú)的人是聽(tīng)不見(jiàn)岸上的聲音的，這時(shí)候?yàn)榱私档兔つ啃缘娘L(fēng)險(xiǎn)，你只能抱團(tuán)合作。

如今，處在時(shí)代巨變的潮頭，此文無(wú)意討論技術(shù)路徑的優(yōu)劣，汽車(chē)企業(yè)如何選擇新能源路徑自有其公司的戰(zhàn)略設(shè)想與規(guī)劃，但是逃不開(kāi)的是抱團(tuán)的大趨勢(shì)，即使是電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域依然刮起了一股抱團(tuán)之風(fēng)。在攻克電動(dòng)車(chē)堡壘的過(guò)程中，由于電池技術(shù)、配套設(shè)施和規(guī)模效應(yīng)等難度艱巨異常，車(chē)企也將希望寄托于結(jié)盟聯(lián)合。

在日本三大車(chē)企中，日產(chǎn)早已和雷諾結(jié)盟跑在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域前列，豐田也和馬自達(dá)等車(chē)企聯(lián)合設(shè)立電動(dòng)車(chē)業(yè)務(wù)部，將研發(fā)固態(tài)電池等先進(jìn)技術(shù)，并將旗下電動(dòng)車(chē)零部件業(yè)務(wù)與電裝整合。至于稍晚一步的本田，選擇與通用牽手，也就順理成章了。

僅靠各家車(chē)企的單打獨(dú)斗無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)汽車(chē)電氣化。加上多年來(lái)一直有一些核心問(wèn)題沒(méi)有解決，從而導(dǎo)致交通運(yùn)輸由依靠石油化工燃料轉(zhuǎn)變?yōu)槿珉娏@樣更加可持續(xù)利用的能源和系統(tǒng)的觀點(diǎn)在美國(guó)這樣的國(guó)家不斷受到質(zhì)疑。

也就在這一兩天時(shí)間，通用與多家公司在美國(guó)簽署“交通運(yùn)輸電氣化協(xié)議”，簽署協(xié)議的公司中包括中國(guó)品牌——比亞迪。該協(xié)議旨在呼吁包括車(chē)企在內(nèi)的相關(guān)行業(yè)，共同向汽車(chē)及交通運(yùn)輸電氣化轉(zhuǎn)變的目標(biāo)努力。

站在時(shí)代變革的風(fēng)口浪尖，各人自?huà)唛T(mén)前雪的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)的是抱團(tuán)合作的時(shí)代，唯有大合才是共贏之策。

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