圖片來(lái)自“億歐網(wǎng)”

許多生意乍聽(tīng)之下就沒(méi)什么錢途，但只要換上撲朔迷離的科技術(shù)語(yǔ)，加上高度渲染的宣傳片，立馬變得容易上頭。

不過(guò)有個(gè)例外，那就是空中出租車。

打個(gè)“飛的”，原本只是低空飛行市場(chǎng)的一個(gè)子集，聽(tīng)起來(lái)并沒(méi)什么特別，美國(guó)總統(tǒng)特朗普也曾試圖創(chuàng)業(yè)一搏，同樣慘遭“滑鐵盧”。

但今天提到空中出租，大多數(shù)語(yǔ)境中都跟“未來(lái)出行”捆綁在了一起。難道說(shuō)的是《銀翼殺手》里面那種科幻感的智能航空器？聽(tīng)起來(lái)好像是挺賽博朋克的，但新酒能否真的醉人，是這個(gè)都市商業(yè)“窖藏”值得品位的一部分。

打個(gè)飛的，看起來(lái)好像并不玄幻

上個(gè)月，由德國(guó)公司Volocopter生產(chǎn)的“飛行汽車”，在新加坡濱海灣上空完成了首次載人試飛。這被看作是“空中出租車”的進(jìn)步，緩解城市交通擁堵的絕佳替代選擇，落地時(shí)間線也被進(jìn)一步拉近到了2021年。

同為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，Uber和另一家飛車公司Lilium也相繼推出了自家的空中飛行出租車計(jì)劃。2019年，澳大利亞墨爾本已經(jīng)成為Uber Air空中共乘計(jì)劃的第三座試點(diǎn)城市。

同樣看中“飛的”這塊市場(chǎng)的，還有傳統(tǒng)玩家。

比如美國(guó)飛機(jī)制造企業(yè)Bell Helicopter，推出的空中出租車也比較“傳統(tǒng)清純不做作”，就是一架直升機(jī)（展示時(shí)去掉了上方的旋翼），客艙內(nèi)部設(shè)了四個(gè)乘客座椅。

車企制造公司如寶馬、奧迪、豐田，也希望在空中出租車領(lǐng)域擁有姓名。2018年，奧迪就在日內(nèi)瓦車展上推出了一款與空客合作的Pop.Up NEXT概念車，看起來(lái)，就是直升機(jī)螺旋槳與普通汽車的二合一。阿斯頓馬丁也在英國(guó)范堡羅航空展(Farnborough air show)上推出了Volante Vision概念車。

當(dāng)然，中國(guó)也沒(méi)有在這場(chǎng)低空同行出行市場(chǎng)缺席。在粵港澳大灣區(qū)，包括億航在內(nèi)的航空、科技公司也紛紛布局“空中的士”，直升機(jī)、輕型飛機(jī)、無(wú)人機(jī)等交織的擺渡服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)在珠三角城市群開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)了。在杭州郊區(qū)的實(shí)驗(yàn)基地，也有智能載人飛行器上了天。

如今，全球約有20多家公司都在切入“空中出租車”市場(chǎng)，能不能解決地面擁堵問(wèn)題尚未可知，這條產(chǎn)業(yè)賽道倒是在前途未明的狀態(tài)下先擁堵上了。

老瓶新酒：空中出租車的直升機(jī)之魂

目前看來(lái)，各家打造的“空中出租車”，都與我們想象中的飛行汽車有著“賣家秀”與“買家秀”的區(qū)別。

從外形和原理上看，“空中出租車”基本沒(méi)能脫離直升機(jī)的窠臼。

通過(guò)轉(zhuǎn)軸圓周運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)升空的旋翼，幾乎是標(biāo)配。空客的Vahana概念圖擁有八個(gè)電動(dòng)螺旋槳發(fā)動(dòng)機(jī)，前面城市試飛成功的Volocopter更是裝上了高達(dá)18片螺旋槳，以保證飛行的穩(wěn)定。

比較明顯的差別，一個(gè)來(lái)自于動(dòng)力。

傳統(tǒng)直升機(jī)大多采用的是渦輪軸發(fā)動(dòng)機(jī)，噪音很大，起降環(huán)境需要經(jīng)過(guò)特殊設(shè)計(jì)，并不適用于規(guī)?；ㄇ?，只為少數(shù)階層和需求服務(wù)，比如醫(yī)療急救。而“空中出租車”則普遍使用電動(dòng)機(jī)，因此能做到更小的體積、更低的聲音，更有潛力普適城市場(chǎng)景。

也因此，“空中出租車”無(wú)法實(shí)現(xiàn)較高的運(yùn)力，目前實(shí)驗(yàn)成功的僅有一人承載量，概念圖中也至多4-6人。因此，自動(dòng)駕駛技術(shù)的應(yīng)用，就成為“空中出租車”與直升機(jī)最大的差異之二。

智能行駛一方面為“空中出租車”釋放了一個(gè)珍貴的駕駛員座位，同時(shí)也使其得以有可能在建筑物密集的城市群中穿梭，這比靠人駕駛要靈活的多，也讓多點(diǎn)定點(diǎn)運(yùn)輸成為可能。

說(shuō)到這里，“無(wú)人出租車”的技術(shù)瓶頸也就相對(duì)清晰了，一個(gè)是續(xù)航能力，一個(gè)是飛行安全。理論上講，只要投入足夠的時(shí)間和資本，這些都是可以攻克的。

問(wèn)題在于，空中出租車，究竟是不是一門好做的生意呢？

空中出租車，究竟是一門怎樣的生意？

要回答這個(gè)問(wèn)題，似乎可以回到上個(gè)世紀(jì)的直升機(jī)出租市場(chǎng)，看看前輩們的商業(yè)探索。

最早的空中公共通勤，可能要追溯到1956年“紐約航空”的直升機(jī)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，這家公司開(kāi)通了從曼哈頓到紐約肯尼迪機(jī)場(chǎng)的定期航班。全程只需要10分鐘，票價(jià)相當(dāng)于今天的40美元。同樣的行程即使乘坐Lyft或Uber汽車，今天仍需要60至80美元，而時(shí)間則需要花費(fèi)1-2小時(shí)。

聽(tīng)起來(lái)是不是很誘人？特朗普也這么想。

1989年，以特朗普名字命名的航空公司Trump Shuttle（特朗普快線）成立，擁有私人飛機(jī)的他當(dāng)然也不會(huì)延續(xù)接手前廉價(jià)航空的老路線，轉(zhuǎn)而做起了高端人群的生意。其中一項(xiàng)服務(wù)就是，為金融精英們提供從華爾街到機(jī)場(chǎng)的直升機(jī)航線，每天高達(dá)8班。在紐約和東漢普頓機(jī)場(chǎng)之間，直升機(jī)還會(huì)為特朗普的賭場(chǎng)運(yùn)送乘客。

有錢人愿意花錢買時(shí)間，幾乎是商業(yè)江湖里的金規(guī)玉律?？上乩势蘸娇兆詈筮€是以失敗告終了。有錢人并沒(méi)能激活他的直升機(jī)通勤業(yè)務(wù)，1991年，USAir航空接管其運(yùn)營(yíng)權(quán)，總統(tǒng)的航空業(yè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)也宣告涼涼。

華爾街做不到的事，硅谷能不能做到呢？在“飛行汽車”尚無(wú)頭緒之時(shí)，Uber也曾試圖用互聯(lián)網(wǎng)思維改造直升機(jī)出租市場(chǎng)，推出了“網(wǎng)約飛的”服務(wù)。運(yùn)營(yíng)商為直升飛機(jī)租賃公司Heliflite，路線依然是我們熟悉的，從曼哈頓停機(jī)坪到紐約肯尼迪機(jī)場(chǎng)，每位乘客票價(jià)200-225美元不等。

從社交媒體的訂單截圖來(lái)看，這項(xiàng)服務(wù)除了讓我們見(jiàn)識(shí)了一下美元的通貨膨脹，以及上城區(qū)精英們樂(lè)此不疲地“炫身份”之外，并沒(méi)有給“飛的”市場(chǎng)帶來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)的契機(jī)。

那么，讓我們回到“空中出租車”市場(chǎng)。在Air Taxi 提供給參展者的 VR 設(shè)備上，提供了三種虛擬場(chǎng)景，或許能代表企業(yè)對(duì)空中出租的場(chǎng)景想象：

上午6點(diǎn)33分，乘坐 Air Taxi 離開(kāi)高爾夫球場(chǎng)；晚上12點(diǎn)45分，乘坐 Air Taxi 穿越城市趕赴約會(huì)；晚上8點(diǎn)45分乘坐 Air Taxi 參加盛大晚會(huì)。

如果在理想化的未來(lái)，體積更小、噪音更小、續(xù)航更久、自動(dòng)駕駛穩(wěn)定性更強(qiáng)的“智能空中出租車”真的出現(xiàn)了，人們已經(jīng)無(wú)需擔(dān)心飛行工具的安全問(wèn)題，打飛的的需求能被激活嗎？

首先從利基市場(chǎng)來(lái)看，空中出租的需求更多是在激活并滿足“身份意識(shí)”。對(duì)于節(jié)省一個(gè)小時(shí)的通勤時(shí)間，不僅華爾街和硅谷的有錢人并不是很敏感（他們都租得起私人飛機(jī)），能夠使用云電腦、移動(dòng)手機(jī)處理業(yè)務(wù)的普通人也并不怎么“感冒”。

在此基礎(chǔ)上，出于運(yùn)營(yíng)安全、責(zé)任劃分的考量，如果飛行汽車以公共實(shí)時(shí)租賃的方式提供服務(wù)，那么爭(zhēng)奪高客單價(jià)的用戶，也會(huì)讓運(yùn)營(yíng)方面臨極高的獲客成本。并且受限于既定區(qū)域和航線，客群相對(duì)穩(wěn)定，又可能進(jìn)一步加劇了競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。共享出行的燒錢大戰(zhàn)，還會(huì)在空中又一次上演嗎？

而另一方面，“空中出租車”不像地面出行一樣有成熟的保障體系，還依賴于停機(jī)坪、空港等產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值輸出。比如Uber的換乘空港方案，各個(gè)看起來(lái)都造價(jià)不菲。如何協(xié)調(diào)與地面、空中各個(gè)交通業(yè)務(wù)方的關(guān)系，也是一大待解的系統(tǒng)化難題。

高昂的前期建設(shè)成本，如果使用率過(guò)低，無(wú)法在不同時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)使用錯(cuò)配與超賣，恐怕也將面臨盈利黑洞。

從這個(gè)角度看，盡管“空中出租車”卡在了飛行與智能汽車之間的平衡點(diǎn)，描繪出了一副未來(lái)城市交通的美好畫卷。但顯而易見(jiàn)，這個(gè)商業(yè)故事并不那么容易講通，也不足夠吸引精明的華爾街。

而一旦資本沒(méi)能大量進(jìn)入這一領(lǐng)域，比如奧迪已暫停了該計(jì)劃，Uber也未見(jiàn)實(shí)質(zhì)進(jìn)展，而投資機(jī)構(gòu)關(guān)注飛車初創(chuàng)企業(yè)，也更像是一種“廣撒網(wǎng)式”的試探，而非押注。在這樣的基本面下，“弱小初級(jí)又無(wú)助”的空中出租車，技術(shù)突破之路就更加遙遙無(wú)期了，這無(wú)疑又給產(chǎn)業(yè)未來(lái)蒙上了一層不確定的霧靄。

這瓶時(shí)不時(shí)總要掀起一點(diǎn)水花的商業(yè)陳釀，細(xì)品之下，依然寡淡而尷尬，等待著時(shí)間的發(fā)酵。

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