12月20-22日，“第七屆動力電池應(yīng)用國際峰會（CBIS2022）”在上海浦東召開。來自國內(nèi)整車、動力電池、材料、設(shè)備等產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)和行業(yè)機(jī)構(gòu)，以及國外部分在華產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)代表匯聚于此，共同圍繞新發(fā)展格局下，產(chǎn)業(yè)鏈交付、供應(yīng)鏈安全與保障、雙碳目標(biāo)與全球化市場新格局、材料技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)鏈核心議題進(jìn)行深入交流探討。

在12月20日舉行的“低碳背景下的動力電池全球化格局”主題論壇上，天津力神電池股份有限公司總經(jīng)理張強(qiáng)先生發(fā)表題為《動力電池產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展趨勢分析與展望》的演講。

以下為演講實錄：

張強(qiáng)：今天非常有幸能來參加咱們第七屆電池峰會，說到有幸首先確實感謝彥龍秘書長、張雨秘書長給我提供這個機(jī)會，在這里有平臺能跟各位進(jìn)行請教和學(xué)習(xí)。

另一方面，實際上今天差點沒來了，先是楊過再是楊康就差郭靖和小龍我們就可以譜寫《射雕英雄傳》。當(dāng)然還好應(yīng)該及時在開會前已經(jīng)康復(fù)，所以來的快去的也快，大家也沒得到可以不用太擔(dān)心，整體來講還比較不能說很舒服，但是也沒特別難受很快就過去。

所以感到非常有幸，當(dāng)然在成院士包括魏教授之后來進(jìn)行發(fā)言壓力有點大，剛才梁總說讓我來分析咱們電池全球化的趨勢，實際上從力神這一塊兒來講，雖然力神是一個老企業(yè)也做了這么多年，全球化的業(yè)務(wù)也做了很多，但實際上我們實實在在的走出國門到海外進(jìn)行投資建場我們還沒有，所以全球化的經(jīng)驗我這里就實在不太敢班門弄斧，所以只能講一講別的話題。

所以按照張雨秘書長給我的命題作文我可能有點跑題不太符合剛才說的要求，我只是今天借這個機(jī)會作為一個來到這個行業(yè)兩年零四十五還算是一名新兵，說一說我對這個行業(yè)發(fā)展的一些理解和體會。

所以我在這里給大家報告的題目是是叫攜手同創(chuàng)，新能源高質(zhì)量發(fā)展的新格局，主要是四個關(guān)鍵詞也是我對這個行業(yè)的體會。

第一、規(guī)范其實嚴(yán)格來說規(guī)范是一方面，也有引導(dǎo)的作用，主要是三個領(lǐng)域：

1.產(chǎn)業(yè)政策。我們在這里也是在呼吁國家有關(guān)部門行業(yè)發(fā)展的主管部門，在產(chǎn)業(yè)政策方面進(jìn)行一個引導(dǎo)和規(guī)范。

產(chǎn)業(yè)政策這一塊兒主要來講引導(dǎo)什么？規(guī)范什么？我有這幾個方面：

第一、引導(dǎo)行業(yè)向資富集的領(lǐng)域進(jìn)行投資和布局。

我們也看到了我們這個行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈?zhǔn)苜Y源的約束非常的大，怎么去突破這些瓶頸，哪里是有我們豐富的資源，這是需要我們產(chǎn)業(yè)里面的從業(yè)的人士進(jìn)行思考的。

當(dāng)然這個資源不光是咱們說的礦，鋰礦等等這樣的一些資源，也包括比如說我們的市場資源，包括我們的人才資源，其實這些方方面面的資源都構(gòu)建了我們一個企業(yè)的綜合競爭力，綜合的實力，所以在這一塊兒我覺得產(chǎn)業(yè)政策這一塊兒應(yīng)該予以引導(dǎo)。

再一個就是我們要素的成本，最近大家都在喊我們很快要進(jìn)入產(chǎn)能的過剩階段，產(chǎn)能過剩最關(guān)鍵的一個特點就是要打價格戰(zhàn)，怎么才能打贏價格戰(zhàn)？實際上一定要具有成本的競爭力，當(dāng)然你說我的技術(shù)更先進(jìn)，人無我有、人有我優(yōu)的這種水準(zhǔn)，當(dāng)然也可以。

但是從更長期來講的話，你有我有大家有，全都有的情況下靠什么呢？誰有競爭力，誰有成本的競爭力，誰能獲得低成本的要素，那可能是在未來的競爭中具有優(yōu)勢。

當(dāng)然還有一個是市場的導(dǎo)向，我們未來市場的需求往哪兒一塊兒走，這是我們產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)行業(yè)努力的方向。

再一個就是綠色環(huán)保或者低碳，這一塊兒我覺得在產(chǎn)業(yè)政策領(lǐng)域也是應(yīng)該積極來進(jìn)行引導(dǎo)的，因為我來這個電池產(chǎn)業(yè)來這兒之前我是在一個非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，我們是在造紙行業(yè)，2007年國家發(fā)改委專門就制定造紙的產(chǎn)業(yè)政策，開篇開宗明義就講造紙行業(yè)是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，實際上我覺得咱們新能源產(chǎn)業(yè)特別我們鋰電產(chǎn)業(yè)承載著國家雙碳戰(zhàn)略的重要使命，那么在國家產(chǎn)業(yè)政策方面，實際上也應(yīng)該給我們一個更高的更有前瞻性引導(dǎo)性的政策定位和支持，幫助我們從業(yè)者，雙向更加堅定，更加清晰。

第二講的標(biāo)準(zhǔn)化剛才其實魏教授已經(jīng)講了標(biāo)準(zhǔn)化很難，因為需求很多元，技術(shù)很多元，產(chǎn)品很多元，這確實是我們這個行業(yè)的特點，也是我來到這個行業(yè)感覺到特別不適應(yīng)的地方，因為我們造紙這個行業(yè)非常非常的標(biāo)準(zhǔn)化。

大家的尺寸規(guī)格定量非常標(biāo)準(zhǔn)，所以大家在競爭的時候?qū)嶋H上你的起跑線你的舞臺都是差不多的，但到我們這個行業(yè)一看我們這個型號五花八門，我們的性能指標(biāo)也是多種多樣，我們在安全性等等這些方面也有不同的要求，但是作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，我們覺得追求標(biāo)準(zhǔn)化，是我們孜孜以求的目標(biāo)，因為只有標(biāo)準(zhǔn)化才能讓我們獲得批量制造的這種機(jī)會，才能讓我們獲得成本的競爭力，才能減少浪費。

所以在這塊兒怎么來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，我也是個人建議，國家有關(guān)部門在產(chǎn)業(yè)政策方面應(yīng)該進(jìn)行一個積極的引導(dǎo)，包括一些落后產(chǎn)能的出清，我這里又要說到我們造紙產(chǎn)業(yè)，這一塊兒我們產(chǎn)業(yè)政策里面明確規(guī)定了比如說你的車速必須達(dá)到多少以上，低于這個標(biāo)準(zhǔn)的你就要被淘汰，產(chǎn)能必須達(dá)到多少以上，否則的話也要被淘汰，實際上從我們這個行當(dāng)來看，剛才這些無論是車速也好，我們的產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)也好，其實沒有這方面的一些要求，你是做200TPM也沒有問題，做10TPM也可以我覺得針對不同的產(chǎn)品，是否可以考慮在標(biāo)準(zhǔn)化方面做一些引導(dǎo)。

第三，實際上是營商的環(huán)境，我們講這個地方叫看得見的手來塑造公平競爭的市場環(huán)境和秩序，在這里實際上營商環(huán)境我們可以分成國內(nèi)和國外兩個領(lǐng)域，剛才咱們匈牙利駐上海的總領(lǐng)事博嵐先生也講了匈牙利在鋰電池行業(yè)方面發(fā)展的一些政策和環(huán)境，實際上我們鋰電行業(yè)走出國門到海外去發(fā)展，最最關(guān)心的實際上就是你的投資環(huán)境，你的投資政策，我們也看到最近這兩年海外的一些國家，在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，其實出臺了很多的一些政策，有積極的引導(dǎo)性的政策，也有限制性的不是那么的市場化的一些政策，特別是在上游資源這一塊兒，實際上給我們企業(yè)走出去應(yīng)該說增大了一些風(fēng)險，在這個方面我其實也呼吁國家有關(guān)部門應(yīng)該幫助我們這些試圖國際化，試圖走出去的企業(yè)幫我們塑造和營造一個良好的公平的市場競爭環(huán)境。

我們用市場化的手段去優(yōu)勝劣汰，而不是靠行政命令靠一些扶持，靠一些歧視性的對待，在這一塊兒我們還是希望畢竟單體企業(yè)的實力是有限的，那必須得國家層面來去幫助來去溝通協(xié)調(diào)，另一方面國內(nèi)這一塊兒實際上我們也是希望國家在企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展這塊兒創(chuàng)造一個公平競爭的市場環(huán)境，剛才前面也提到比如說我們的環(huán)保的問題，比如說我們這些資源要素的這些問題，實際上我們也希望就是說國家樂利用看得見的手來進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和平衡，這是第一個關(guān)鍵詞。

第二，我的一個關(guān)鍵詞是叫布局，布局有四個方面，一個是關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的布局，這個也很好理解，那么上游是礦，下游是鋰電池及其應(yīng)用，怎么樣把產(chǎn)業(yè)鏈有效的運轉(zhuǎn)起來，如何在這個產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行一個合理的布局咱們業(yè)內(nèi)其實大家都做了一些積極的探索也建立了很好的可以復(fù)制的一些經(jīng)驗。

在這方面我們力神實際上也在積極謀劃在這方面進(jìn)行一些布局，也感謝我們上游一些合作伙伴的支持，通過資本的融合，業(yè)務(wù)的合作我們也跟很多上游的合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系，那么同時下游這里我們的一些主流的客戶，無論是儲能的客戶還是動力車廠的客戶我們也在積極謀求建立更長期穩(wěn)定的一些合作關(guān)系，力神本身也是一家央企，我們也借助了我們一些央企投資平臺，也給主流的客戶進(jìn)行一些產(chǎn)融互動的結(jié)合，我想這一塊兒大家都在做積極謀劃就不多說了。

再一個布局我們技術(shù)工藝的布局，包括我們的能量密度，包括我們的壽命，產(chǎn)品的安全，快充的性能，我們一些前沿技術(shù)的布局，還有在模擬仿真領(lǐng)域等等做一些布局，實際上這一塊兒對我們業(yè)內(nèi)的從業(yè)者來講，如何去做好這個布局顯得尤為重要。

剛才我們也講到進(jìn)入一個紅海的產(chǎn)能過剩的一個階段在這個階段里面什么樣的企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，你在工藝和技術(shù)領(lǐng)域要進(jìn)行一個持續(xù)的加大力度的投入和布局，未來的競爭實際上我們有時候講國家在倡導(dǎo)原創(chuàng)技術(shù)策源地，這也是國資委給我們力神提的要求，后來我說什么叫原創(chuàng)技術(shù)，后來他跟我舉個例子比如說你發(fā)明了鋰電池，我一看這種技術(shù)其實對我們各地企業(yè)來講要求就非常非常高，可能沒有幾家企業(yè)能做到原創(chuàng)技術(shù)的這么一個高度，但是這種改造革新工藝的優(yōu)化升級，其實是我們作為一個實體制造企業(yè)每天都要去做的，每天都要投入這種關(guān)注度，投入這個精力去改進(jìn)提升的，在這一方面隨著未來競爭的加劇，隨著你的產(chǎn)品性能核心的東西并不是說你有多么高深的技術(shù)，恰恰是在一些日常的生產(chǎn)工藝過程中，你的改進(jìn)和提高也起到了非常重要的作用。

所以在這些領(lǐng)域也是未來我們力神在謀求我們自己護(hù)城河的時候，我們孜孜以求的目標(biāo)和方向。

我們講時間和空間的布局，剛才其實講國際和國內(nèi)實際上是一個所謂空間的布局，空間這塊兒的布局我們至少我自己吧一直是秉承這樣的理念，就是無論你去海外還是在國內(nèi)到中西部地區(qū)發(fā)展，我始終是秉承市場化的理念，我們不是靠我們政策的補貼，靠一些優(yōu)惠的扶持，我們是希望有一種良好的市場環(huán)境，這也是我們力神為什么選擇優(yōu)先在長三角、珠三角進(jìn)行布局的一個考慮，因為這些地方是市場化程度更高要素更加富集。

未來隨著市場化不斷改進(jìn)我們也會去中西部地區(qū)做投資和布局，去這種市場化更高的地方地方去發(fā)展。

那么海外也是一樣的，實際上大家看到很多的地方，剛才我也講了市場化程度越來越受影響，政策化程度越來越多，怎么樣去選擇好的投資的所屬的國家和地區(qū)，我還是建議大家重點考慮市場化的一個水平。

當(dāng)然時間上來講的話，我們說要根據(jù)我們的產(chǎn)品技術(shù)的成熟度和優(yōu)先級，那么批次來開發(fā)我們的技術(shù)工藝的布局和產(chǎn)品，這是第二個關(guān)鍵詞。

第三，我想給大家分享的是叫練功，練功重點就是我們的產(chǎn)品質(zhì)量，我們效率成本和我們的管理創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量和效率成本其實剛才也講到了，我也不想多說了，這個都很好理解，本身練功這個事對我們進(jìn)入一個產(chǎn)能過剩紅海的市場競爭這種態(tài)勢，大家每天要做的必修課，管理創(chuàng)新這一塊兒實際上我在這里也借鑒了咱們小米雷軍提了七個字的小米文化，我這里借鑒他五個字，專注、極致、快。

它還有兩個字是叫做口碑，因為它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)口碑肯定很重要，我們也很看中口碑，只是我在這里不去強(qiáng)調(diào)口碑，我就講專注、極致和快。

我來力神兩年多的時間，我有一個明顯的感覺，其實我剛才講到標(biāo)準(zhǔn)化，我現(xiàn)在覺得標(biāo)準(zhǔn)化不夠，實際上另外一個角度，實際上我們這個電池品種實在太多的，特別像我們力神我們又做消費類的電池又做電動類的電池，消費類電池又有聚合物又有圓柱，動力電池也有磷酸鐵鋰、三元材料，磷酸錳鐵鋰等等。

實際上這種多元化盡管讓你的適應(yīng)力增強(qiáng)，但是在這種激烈競爭的市場環(huán)境下，你的競爭力會受影響，因為你太過分散，你專注度不夠，你不能把一進(jìn)事情做優(yōu)做好上，那會讓你的面面俱到反而哪一面都不到，我們有時候說我們需要什么樣的人才，我們需要梯形人才既有寬度又有深度，我們講說要叫什么呢？一米寬百米深，但是常態(tài)我們實際來做的時候恰恰相反，我們是百米寬一米深，這種情況下你怎么去把一件事情做好呢？

你做不好的話，你就到不了極致，這也是我想說的第二個，你做不到極致你怎么會有競爭力。

所以在這里我們講通過專注做到極致，這是我們在管理方面所要求的理念當(dāng)然我說借鑒人家小米的要求。

第三個實際上是快，一講到快實際我底氣不是很足，我們有時候作為國企、央企在快這一塊兒可能有一些必經(jīng)的程序要去走，可能是會影響到我們的決策效率，當(dāng)然你從那個角度來講，這些決策環(huán)節(jié)的存在實際上也讓你可以有效規(guī)避一些風(fēng)險，所以快是相對的，如果你的戰(zhàn)略方向是對的，那肯定是越快越好，天下武功為快不破。

如果你不對方向錯了可能會加快走向一些萬劫不復(fù)的境地，所以快我們覺得可以從不同角度去理解。

那么再一個就是我們講叫做產(chǎn)融結(jié)合，這一點其實怎么說呢？我覺得剛才說到競爭的愈發(fā)激烈，我覺得我們行業(yè)內(nèi)的同仁們上下游應(yīng)該對產(chǎn)融結(jié)合還是有充分的認(rèn)識的，行業(yè)內(nèi)我們很多上下游的伙伴這兩年也就紛紛對接了市場，那么通過這個叫資本運作支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫助資本運作獲利，形成一個良性的產(chǎn)融結(jié)合，產(chǎn)融互動這樣的模式一定是后續(xù)我們這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個非常重要的一個手段和方法。

在這我們力神也在誠通集團(tuán)支持下實際上在產(chǎn)融結(jié)合這塊兒我們也在積極推進(jìn)我們的工作，一方面我們把消費電池和動力電池做了拆分，實際上我們消費電池很快要通過重組的方式實現(xiàn)在資本市場的對接，我們動力電池平臺我們也會應(yīng)該在明年來啟動我們的資本市場對接的工作。

我們今年一季度已經(jīng)完成了第一輪的募資，目前正在積極推進(jìn)第二輪的募資，我們希望能夠在明年上半年完成募資之后，就來啟動我們的IPO工作，預(yù)測可能會在2024年、2025年在科創(chuàng)板實現(xiàn)力神動力板塊的上市，所以在這里也做個小廣告在座的領(lǐng)導(dǎo)和專家，如果有這方面的興趣有這方面的資源我們非常開放，也愿意跟大家積極來探討合作，希望大家能投資力神，支持力神。

最后一個關(guān)鍵詞叫競合，實際上什么叫競合，就是競爭合作，在這里這也是我個人的倡議，還是希望今天因為咱們彥龍秘書長、張雨秘書長都在，實際上我們還是希望我們中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會充分發(fā)揮我們這些行業(yè)里面的黏結(jié)劑、潤滑劑這樣的作用，多多舉辦像類似我們今天這樣的一些峰會和活動，給大家一個充分交流互相了解互相信任創(chuàng)造這么一個平臺。

讓協(xié)會成為我們的行業(yè)里面的從業(yè)者的娘家人，實際上為了什么呢？實際上為了有序的競爭良好的合作，我們剛才說我們進(jìn)入了一個產(chǎn)能過剩時代，但是不代表這個時代就是大家是你死我活的那種惡性的不健康的競爭，我們還是希望有這樣的一些行業(yè)內(nèi)的有識之士，有我們這樣好的這些平臺和機(jī)構(gòu)來幫我們創(chuàng)造一個好的這樣的公平競爭的，支持我們行業(yè)健康發(fā)展的這樣一個環(huán)境，創(chuàng)造更多的機(jī)會和平臺，當(dāng)然我剛才講了這是我個人的（觀點），也不知道對不對，如果有不對考慮我才來了兩年零四十五天在這個行業(yè)，不對的地方請大家指正，謝謝。

（注：本文根據(jù)現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)演講嘉賓審閱，僅作為參考資料，請勿轉(zhuǎn)載?。?/strong>