不要在用過去的老眼光看待廣汽埃安了。這家出生于傳統(tǒng)車企的新能源企業(yè)，早已脫離了往日的發(fā)展模式，逐步迎合著新時代的發(fā)展步伐。和造車新勢力趨同的路徑規(guī)劃，也在說明，科技公司的屬性在其身上愈發(fā)凸顯的同時，也為之帶來更為喜人的銷量成果。

最新的數(shù)據(jù)顯示，廣汽埃安在8月份的終端銷量達(dá)到11631輛，且該月訂單量已超過1.8萬輛。不僅如此，據(jù)廣汽埃安給出的官方信息顯示，個人用戶的占比自今年伊始，就呈現(xiàn)出逐月上升的趨勢。而當(dāng)下，近80%比例更是在向外界傳遞出，廣汽埃安在轉(zhuǎn)型之路上的堅決已經(jīng)初具成效。

我想，今年完成年銷10萬輛的既定目標(biāo)，不僅已是了板上釘釘?shù)氖聦?。在如此態(tài)勢的延續(xù)下，這樣的成績，或?qū)⒊蔀閺V汽埃安此后進(jìn)入上升通道的堅實基礎(chǔ)。

其實從 AION Y上市起，獨立之后的廣汽埃安就在自我規(guī)劃上打出了完全不同往日的牌局。極力撇開“網(wǎng)約車”標(biāo)簽的舉動，在彼時顯得異常激進(jìn)，但回過頭再看，從AION Y到AION S Plus，乃至即將上市的AION V Plus，營銷舉措上的巨變，實則為廣汽埃安在產(chǎn)品的推動上，帶來了彌足的增益。

尤其是在過去的幾個月里，月訂單均超過5000輛的AION Y，對于整個行業(yè)來說，所產(chǎn)生的影響都幾乎是顛覆性的。以10～15萬元新能源車市場為核心陣地，是過去大部分新能源汽車廠商不敢選擇的進(jìn)攻路線。直到AION Y成功在這一市場站穩(wěn)腳跟，才能意味著，一切就此將出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

“我們已經(jīng)啟動改造了，明年3月份，這里就可以實現(xiàn)20萬的產(chǎn)能。”與此同時，隨著訂單量的累加，當(dāng)廣汽埃安新能源工廠原本規(guī)劃的10萬輛產(chǎn)能漸漸無法滿足需求時，產(chǎn)能的大幅提升，同樣在間接表示，廣汽埃安如今的發(fā)展勢頭，到達(dá)了一個新的拐點。

其次，根據(jù)廣汽集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，到2025年廣汽集團(tuán)產(chǎn)銷量達(dá)350萬輛，市場占有率超12%；新能源汽車占比達(dá)20%；到2035年，力爭實現(xiàn)汽車產(chǎn)銷500萬輛，新能源汽車占比達(dá)50%。

換言之，在廣汽集團(tuán)下屬合資企業(yè)無法在電動化發(fā)展上做出太大突破前，這一目標(biāo)的執(zhí)行者勢必會落在廣汽埃安的肩上。今年1-7月，廣汽集團(tuán)新能源乘用車?yán)塾嬩N量為6.35萬輛，其中，廣汽埃安銷售5.35萬輛,同比增長高達(dá)110.3%的比率，的確在說明些什么。

一方面，自2017年成立以來，在研發(fā)、智造、產(chǎn)業(yè)鏈、營銷服務(wù)模式和組織文化等方面不斷創(chuàng)新變革的廣汽埃安，目前已經(jīng)完成了業(yè)內(nèi)最快達(dá)成累計銷售10萬輛新車的高度。但另另一面，從行業(yè)的整體走勢上去看，廣汽埃安還遠(yuǎn)未到高枕無憂的地步。

所以，在尋求破局的路上，廣汽埃安不得不做出的新的思考。

8月30日晚,廣汽集團(tuán)曾發(fā)布《關(guān)于全資子公司擬開展混合所有制改革及引入戰(zhàn)略投資者的提示性公告》，擬通過對新能源汽車研發(fā)能力及業(yè)務(wù)、資產(chǎn)的重組整合，推進(jìn)廣汽埃安的混合所有制改革，對其增資擴(kuò)股并引入戰(zhàn)略投資者，相關(guān)工作尚在籌備中。

并且，廣汽集團(tuán)還表示，未來廣汽埃安將充分利用資本市場，積極尋求于適當(dāng)時機上市，建立獨立資本平臺和市場化激勵機制。

很顯然，無論距離達(dá)成這一目的還有多久，此舉恰恰在道出了廣汽埃安現(xiàn)階段在企業(yè)層面進(jìn)行的統(tǒng)籌之舉時，也在向我們傳達(dá)著，為打開新的生門，走向發(fā)展正規(guī)的廣汽埃安已在積極地做著選擇。

盡管從集團(tuán)角度看，此次事關(guān)廣汽埃安的混改工作并非近年來首例。自今年以來，包括廣汽集團(tuán)石墨烯項目孵化及員工持股改革、成立巨灣技研、與科大訊飛成立星河智聯(lián)科技有限公司、合創(chuàng)汽車（原廣汽蔚來）引入戰(zhàn)略投資者并增資擴(kuò)股等，在混改的路上，廣汽未曾停止。

而僅對于廣汽埃安來說，隨著用以配合市場發(fā)展的研發(fā)投入愈加增大，本次廣汽集團(tuán)推進(jìn)廣汽埃安混合所有制改革，無疑會為廣汽埃安多層次賦能。從研發(fā)到產(chǎn)品落地，再到市場開拓，在這個形成閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈中，無論哪一環(huán)節(jié)缺失，汽車企業(yè)的成長空間都將受到限制。

目前，廣汽埃安算是扛起了廣汽集團(tuán)新能源產(chǎn)銷的重任，但面對未來，加速新能源業(yè)務(wù)的深度融合和聚焦，提升整個企業(yè)的核心競爭力和獨立運營能力，依舊是驅(qū)使廣汽埃安在自我革新之路上，保有積極態(tài)度的深切期待。

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