近日，數(shù)百輛滴滴D1駛上長(zhǎng)沙市街頭，正式向出行市場(chǎng)宣戰(zhàn)、2020滴滴網(wǎng)絡(luò)安全峰會(huì)就出行安全再做探討······一場(chǎng)由滴滴引發(fā)的行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)一觸即發(fā)。

誰(shuí)能掌握移動(dòng)市場(chǎng)的命脈，誰(shuí)就能握住這一領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)。興許那些在傳統(tǒng)中無(wú)法掙脫的守舊者終究被信息時(shí)代淘汰?？蛇@一次又一次顛覆行業(yè)的舉措，在這個(gè)轉(zhuǎn)型尚顯遲鈍的風(fēng)口下，在投以“移動(dòng)出行改變?nèi)耸忠惠v車(chē)舊思維”的同時(shí)，對(duì)由網(wǎng)約車(chē)為核心構(gòu)成的出行產(chǎn)業(yè)鏈造成的影響更是顯而易見(jiàn)。

僅在廣州，網(wǎng)約車(chē)與出租車(chē)的戰(zhàn)爭(zhēng)由來(lái)已久。網(wǎng)約車(chē)追撞出租車(chē)、雙方司機(jī)大打出手的事件頻發(fā)。明爭(zhēng)暗斗中，本地出租車(chē)司機(jī)話(huà)語(yǔ)中一口一個(gè)“小白”充滿(mǎn)著對(duì)這些后來(lái)者的不滿(mǎn)和鄙夷。

在這里，姑且不論多年來(lái)所說(shuō)的高額份子錢(qián)、業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇等這些老生常談的問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)行業(yè)帶去了多大的刺痛。隨著滴滴D1這樣的定制網(wǎng)約車(chē)出現(xiàn)，僅僅是如此一輛你買(mǎi)不到的汽車(chē)，在造就出一個(gè)全新的出行生態(tài)圈落，也愈發(fā)打亂了原本就在與傳統(tǒng)博弈中失衡的行業(yè)秩序。

被掣肘的出租車(chē)行業(yè)

私人無(wú)法購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛，但乘客可以掌握對(duì)車(chē)輛的控制權(quán)。這是滴滴D1所推崇的服務(wù)底牌，同樣也成了圍剿整個(gè)出行市場(chǎng)的手段。

據(jù)滴滴自己的說(shuō)法，D1的研發(fā)是基于滴滴平臺(tái)上5.5億乘客、上千萬(wàn)司機(jī)需求、百億次出行數(shù)據(jù)，針對(duì)網(wǎng)約車(chē)出行場(chǎng)景，在車(chē)內(nèi)人機(jī)交互、司乘體驗(yàn)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等方面進(jìn)行定制設(shè)計(jì)。這就預(yù)示著，高度定制化的概念已然脫離了當(dāng)下網(wǎng)約車(chē)的范疇了，甚至與傳統(tǒng)出租車(chē)形成了區(qū)隔。

由此所帶來(lái)的好處是，“讓自己花出的每一分出行費(fèi)用都價(jià)有所值”的消費(fèi)觀倒是和滴滴D1的理念相契合。特別是在上車(chē)后，包括可以獨(dú)享專(zhuān)屬的后排娛樂(lè)屏幕、USB 以及杯座、紙巾盒等細(xì)節(jié)考量、后排乘坐空間和后備廂的空間無(wú)不都在彰顯著定制車(chē)的優(yōu)勢(shì)。

至于此種優(yōu)勢(shì)有多大的可持續(xù)性，從奧斯汀FX3到LEVX TX，風(fēng)靡了英國(guó)倫敦大半個(gè)世紀(jì)，從豐田皇冠Comfort到JPN TAXI，始終接管著日本東京的出租市場(chǎng)來(lái)看，以消費(fèi)者角度構(gòu)建的研發(fā)理念去爭(zhēng)奪市場(chǎng)的手段，并非癡人說(shuō)夢(mèng)。

雖說(shuō)相比之下，由于滴滴D1所占據(jù)的不是傳統(tǒng)的出租車(chē)市場(chǎng)，鑒于現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展水平和這一行業(yè)的固有印象，滴滴的豪言要想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)還很難說(shuō)，可倘若此類(lèi)網(wǎng)約車(chē)成功教育市場(chǎng)后，出租車(chē)市場(chǎng)的整體轉(zhuǎn)型終究會(huì)變得分外艱難。

從數(shù)據(jù)上看，2019年全國(guó)巡游出租車(chē)輛規(guī)模139.16萬(wàn)輛，客運(yùn)量總規(guī)模為347.89億人次。而巡游出租車(chē)駕駛員數(shù)量基本保持在270萬(wàn)人左右。過(guò)于龐大的市場(chǎng)體量，依舊有著與之硬“剛”的能力。

可為搶奪這一片出租車(chē)行業(yè)僅存的空白之地，11月26日，高德打車(chē)宣布啟動(dòng)“好的出租”計(jì)劃，計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)計(jì)劃完成100萬(wàn)輛出租車(chē)巡網(wǎng)融合改造，300家出租車(chē)企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)，加上此前滴滴出租車(chē)升級(jí)為“快的新出租”，對(duì)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型施加手段，出行巨頭的小心思已是昭然若揭。

那在這場(chǎng)滴滴們對(duì)出租車(chē)行業(yè)發(fā)起的改造倡議中，滴滴D1的存在就好比是這些出行企業(yè)給予出租車(chē)市場(chǎng)一絲希望后，給出一顆毒藥。縱使中國(guó)出租車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟呼吁國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局，對(duì)滴滴出行和優(yōu)步中國(guó)合并案展開(kāi)反壟斷調(diào)查，消費(fèi)者對(duì)出租行業(yè)日益喪失的信心，和愈發(fā)擴(kuò)大的收入差距終究是在倒逼這個(gè)行業(yè)向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。

之前和上海非滬籍的出租車(chē)司機(jī)閑聊得知，在每月7000元左右的份子錢(qián)和雙班制的前提下，要想保持和開(kāi)網(wǎng)約車(chē)相應(yīng)的收入，每天努努力還是能達(dá)到的?？蓡?wèn)題在于對(duì)廣州、北京等出租車(chē)相對(duì)飽和的城市來(lái)說(shuō)，除了寄希望于政府干預(yù)外，如何擋住滴滴們的圍剿似乎已是無(wú)解。

進(jìn)不去的市場(chǎng)空白

兩年前，尼爾森中國(guó)汽車(chē)研究團(tuán)隊(duì)發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)出行市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展》報(bào)告中顯示，2018年中國(guó)移動(dòng)出行用戶(hù)將近5億，汽車(chē)出行市場(chǎng)容量有望達(dá)到3800億元。而事實(shí)上，到了2019年中國(guó)移動(dòng)出行行業(yè)的整體交易規(guī)模就突破3240億元。

回到滴滴D1這款車(chē)型本身，除了對(duì)出租車(chē)行業(yè)轉(zhuǎn)型帶去挑戰(zhàn)外，對(duì)于與之合作對(duì)汽車(chē)企業(yè)又會(huì)有何種影響？就拿此次滴滴D1大規(guī)模進(jìn)駐的長(zhǎng)沙為例，出于對(duì)比亞迪位于當(dāng)?shù)氐墓S扶持，滴滴D1的上路也實(shí)屬正常。可另一方面，在出行商框死的合作條例和各個(gè)地方政府的牽制下，車(chē)企要想借定制車(chē)擴(kuò)大市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，就沒(méi)那么容易了。

在今年6月30日，伴隨中國(guó)高端出行的需求日益增加，吉利旗下原本為英國(guó)出租車(chē)市場(chǎng)定制的全新TX車(chē)型，在中國(guó)也迎來(lái)了首批用戶(hù)。作為吉利汽車(chē)旗下網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)的曹操出行，此次在吉利商用車(chē)義烏基地，接收完首批50輛全新TX車(chē)輛后，將即刻投入義烏的高端出行市場(chǎng)。

而事實(shí)上，早在2016年，在義烏當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府與合作伙伴的支持和協(xié)助下，吉利汽車(chē)全新TX整車(chē)項(xiàng)目就于同年11月在當(dāng)?shù)氐幕亻_(kāi)工建設(shè)，并于2018年12月25日完成了項(xiàng)目的一期建成。

再往前推，即使非定制車(chē)，無(wú)論是仰賴(lài)聯(lián)動(dòng)云的觀致，還是在神州租車(chē)庇護(hù)下的寶沃，在短時(shí)間能促成銷(xiāo)量的大幅度上漲后，依舊未得到市場(chǎng)的認(rèn)同就被打回原形。

很顯然，以現(xiàn)階段各個(gè)出行公司在市場(chǎng)上的占比為基礎(chǔ)，如果撇開(kāi)像滴滴這樣幾乎具有行業(yè)壟斷性質(zhì)的出行服務(wù)商不談，單純地依靠車(chē)企、地方政府和自有的出行公司之間的聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展定制車(chē)業(yè)務(wù)，其實(shí)很難形成規(guī)模效應(yīng)。

再極端點(diǎn)的話(huà)，一旦在網(wǎng)約車(chē)的配給上擁有絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)的滴滴，為旗下司機(jī)圈定運(yùn)營(yíng)車(chē)輛范圍或只愿和選定的車(chē)企合作生產(chǎn)滴滴D1車(chē)型，網(wǎng)約車(chē)背后所催出的巨大銷(xiāo)量空白，都成了各大有能力進(jìn)軍該市場(chǎng)的禁區(qū)。由此帶來(lái)的結(jié)果就是，車(chē)企未來(lái)在選擇進(jìn)入移動(dòng)出行市場(chǎng)時(shí)，很有可能會(huì)淪為滴滴們的代工廠。

不可否認(rèn)，2019年至今，移動(dòng)出行市場(chǎng)已然呈現(xiàn)出了車(chē)輛供給能力不斷強(qiáng)化、電動(dòng)化浪潮的推廣進(jìn)程加速、行業(yè)規(guī)范化持續(xù)推進(jìn)、盈利能力進(jìn)一步提升等主要趨勢(shì)。尤其是和滴滴推出D1車(chē)型進(jìn)駐出行市場(chǎng)一樣，由一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安聯(lián)合成立的T3出行也在采取類(lèi)似的做法介入行業(yè)。但面對(duì)移動(dòng)出行這個(gè)龐大的市場(chǎng)，傳統(tǒng)主機(jī)廠在資金的可持續(xù)性和對(duì)信息流量的把控上的劣勢(shì)，該以何種方式消除，無(wú)疑又是另一大難題。

現(xiàn)階段，滴滴那“當(dāng)未來(lái)新能源汽車(chē)全部實(shí)現(xiàn)共享，而它能成為新能源汽車(chē)最大的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”的愿望，還處在萌芽階段?？刹徽撊绾?，滴滴D1的出現(xiàn)，對(duì)于滴滴而言，除了能獲得更細(xì)致的大數(shù)據(jù)外，亦從另一角度對(duì)整個(gè)出行市場(chǎng)進(jìn)行打擊。那試問(wèn)，當(dāng)這場(chǎng)由滴滴牽頭圍剿正規(guī)軍的戰(zhàn)役愈發(fā)向前者傾斜，而未來(lái)車(chē)輛的使用權(quán)和所有權(quán)界線(xiàn)也開(kāi)始模糊時(shí)，寡頭的出現(xiàn)真的對(duì)構(gòu)建全新的行業(yè)生態(tài)有所幫助嗎？

文/曹佳東

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