作者：電動(dòng)車(chē)公社，圖片來(lái)自“Pixabay”

前段時(shí)間，銀隆新能源股份有限公司現(xiàn)身阿里拍賣(mài)網(wǎng)一事，引來(lái)各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

大多數(shù)人對(duì)銀隆有些陌生，但它的第二大股東董明珠，大家一定非常熟悉，而銀隆，正是董明珠為數(shù)不多的自掏腰包投資的企業(yè)。

可以說(shuō)，董明珠這輩子賺的錢(qián)，幾乎都砸在了銀隆身上，甚至因此丟掉了格力董事長(zhǎng)的位置，但她仍是要拉上好友王健林、劉強(qiáng)東等人一起跳坑。

時(shí)至今日，曾被眾多大佬看好的銀隆卻竟然淪落到拍賣(mài)的地步，董明珠成為很多人眼里的笑話，霸氣的她反手又要把銀隆創(chuàng)始人魏銀倉(cāng)、六位高管送入大牢。

這段愛(ài)恨情仇，其實(shí)都要從銀隆在當(dāng)時(shí)“宣稱”擁有世界領(lǐng)先的鈦酸鋰電池技術(shù)說(shuō)起。

01. 為何“相愛(ài)”？

如果要說(shuō)清楚董小姐當(dāng)時(shí)那么堅(jiān)定選擇魏銀倉(cāng)、選擇銀隆，或許需要先跟大家講清楚銀隆所擁有的這項(xiàng)號(hào)稱“世界領(lǐng)先”的技術(shù)。

相比目前主流的磷酸鐵鋰電池和三元鋰電池，鈦酸鋰電池的優(yōu)勢(shì)非常明顯。

首先，是充電神速。

在大倍率充電條件下，鈦酸鋰電池充滿電只需要6分鐘，而普通的三元鋰電池和磷酸鐵鋰電池最快也需要1-2小時(shí)。提高近十倍的速度，簡(jiǎn)直是自行車(chē)變飛機(jī)。

不止如此，鈦酸鋰電池的充電次數(shù)也是其他電池難以望其項(xiàng)背的。

普通的三元鋰電池循環(huán)次數(shù)不過(guò)千余次，磷酸鐵鋰電池稍微好一些，比亞迪的刀片電池可以做到3000次循環(huán)壽命，而鈦酸鋰電池循環(huán)壽命竟然可以達(dá)到上萬(wàn)次。

這就意味著，一臺(tái)電動(dòng)車(chē)的總續(xù)航里程可以再翻三四倍！花一樣錢(qián)，買(mǎi)四臺(tái)車(chē)，誰(shuí)能不開(kāi)心？

這些還不是鈦酸鋰電池最大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗嬲膬?yōu)勢(shì)還是安全、耐用。

磷酸鐵鋰電池和三元鋰電池，通常在-20℃左右就會(huì)出現(xiàn)大幅衰減，而鈦酸鋰電池可以在-50℃的低溫環(huán)境下正常工作，表現(xiàn)優(yōu)于其他鋰電池。

更重要的是，鈦酸鋰電池安全，在針刺、電鉆、切割、燃燒等實(shí)驗(yàn)中，并沒(méi)有發(fā)生起火、爆炸等現(xiàn)象。

可以說(shuō)，鈦酸鋰電池一旦普及，將改寫(xiě)人類能源儲(chǔ)存史！

而這樣一個(gè)改變歷史的技術(shù)，此刻就掌握在銀隆手中，董明珠這等大佬怎么可能不把握住機(jī)會(huì)？尤其是當(dāng)時(shí)的銀隆也需要擴(kuò)張和融資，創(chuàng)始人魏銀倉(cāng)與董明珠二人簡(jiǎn)直是一拍即合，迅速開(kāi)始了“蜜月期”。

02.排除萬(wàn)難也要在一起 

1、英雄所見(jiàn)略同

在董明珠看來(lái)，銀隆對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，是入局新能源汽車(chē)的好機(jī)會(huì)，格力多年在家電行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，有一定大三電和小三電方面的技術(shù)儲(chǔ)備。

但唯獨(dú)缺少電池技術(shù)，而銀隆恰恰完美彌補(bǔ)格力在電池技術(shù)方面的缺失。

在董明珠眼里，“珠海銀隆是個(gè)未被發(fā)現(xiàn)的‘金子’。從技術(shù)角度分析,珠海銀隆的技術(shù)在中國(guó)是唯一的,這次收購(gòu)對(duì)格力來(lái)說(shuō)是如虎添翼?！?/p>

當(dāng)然，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)并非銀隆這一家，能在董明珠眼里，從眾多優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出的，還有銀隆董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)。

魏銀倉(cāng)曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示：“現(xiàn)在社會(huì)上的新能源電池，沒(méi)有為社會(huì)帶來(lái)一個(gè)安全的、放心的、經(jīng)濟(jì)的使用和技術(shù)保障，這是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。”

這一番話說(shuō)出來(lái)，怕是要得罪很多同行，這話的另一層意思就是，我做的電池非常安全，可以為社會(huì)負(fù)責(zé)。

有意思的是，董明珠也說(shuō)過(guò)同樣的話，“中國(guó)的汽車(chē)有一點(diǎn)粗制濫造?！?/p>

兩人不僅在技術(shù)路線上步調(diào)一致，這種直率，不怕得罪人的性格，更是氣味相投，真是有種伯牙絕弦知己難求的感覺(jué)。

這讓董明珠認(rèn)為把銀隆納入格力麾下，絕對(duì)是個(gè)正確的選擇。

有技術(shù)有人才，對(duì)于董明珠來(lái)說(shuō)，萬(wàn)事俱備，就差錢(qián)了。當(dāng)年孫宏斌投資樂(lè)視的時(shí)候也曾說(shuō)過(guò)類似的話。

2、對(duì)抗格力

董明珠便帶著銀隆新能源的收購(gòu)方案召開(kāi)股東大會(huì)，這時(shí)有人說(shuō)，這么做是為了新能源補(bǔ)貼？

“好笑，這次收購(gòu)是完美的互補(bǔ)?！倍髦橐痪湓捑蛻涣嘶厝?。

各位股東們面對(duì)這家130億巨額估值的公司，好像并不贊成，倒是引起股東們的種種疑惑。

看出各位一邊倒的態(tài)度，董明珠還特意強(qiáng)調(diào)：“銀隆三年要做1000億元，做不出來(lái)我肯定干掉他?。ㄎ恒y倉(cāng)）?！?/p>

但就在一年前，三友化工因借款珠海銀隆獲得了入股的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)的銀隆估值只有25億。

也就是說(shuō)，董明珠要收購(gòu)的是一家，在一年時(shí)間內(nèi)估值從25億飛漲至130億的公司，估值翻了5倍還要多！

股東們的種種質(zhì)疑，引起董明珠的勃然大怒，直接放出狠話：“格力沒(méi)有虧待你們，我講這個(gè)話一點(diǎn)都不過(guò)分”，“兩年給你們分了180億，看看哪個(gè)企業(yè)給你們這么多？”

最終鬧的不歡而散，收購(gòu)計(jì)劃也就此落空。董明珠也為她在董事會(huì)上說(shuō)的一翻話付出了沉痛的代價(jià)。

格力宣布，董明珠不再擔(dān)任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，僅為格力電器的董事長(zhǎng)兼總裁。

不久后，董明珠在參加綜藝節(jié)目中談到此事時(shí)，這位女強(qiáng)人幾度哽咽，“第一次在創(chuàng)業(yè)中遇到這樣的困難，特別是感受到那種孤獨(dú)，我們?cè)谝黄鸬臅r(shí)候，經(jīng)常說(shuō)我們是朋友，但那都是錦上添花的，真正雪中送炭的為數(shù)不多?！?/p>

當(dāng)記者問(wèn)道：“收購(gòu)銀隆股份的計(jì)劃是否已經(jīng)結(jié)束？”

話音未落，“不可能?！倍髦楣麛喽鴪?jiān)定的回答。

3、自掏腰包舉債投資

依照董明珠女強(qiáng)人的性格，認(rèn)定的事就必須把它做成，既然格力不干，那就自己來(lái)。

董明珠押上自己全部身家甚至舉債，拿出20億元，好友王健林、劉強(qiáng)東等也鼎力相助，總共湊來(lái)30億換來(lái)銀隆22.388%股份。

有人說(shuō)，“董明珠在格力付出一生，卻為銀隆付出一生賺的錢(qián)?！?/p>

對(duì)于這次投資，王健林坦言：“沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，就是相信董總?！睂?shí)際上這是萬(wàn)達(dá)30年來(lái)第一次投資實(shí)體制造業(yè)。

如此大費(fèi)周章的入股銀隆，董明珠的寵愛(ài)絕對(duì)夠讓魏銀倉(cāng)感激涕零，入股后，董明珠用自己的名氣，在公眾場(chǎng)合多次為銀隆站臺(tái)。

“全中國(guó)用銀隆新能源電池,霧霾天氣能少掉一半！”

“用了銀隆車(chē)，十年保證你不換。電池壞了算我的，沒(méi)人敢跟我站在一起喊這句話，這就是中國(guó)驕傲?！?/p>

慢慢地，銀隆從一個(gè)不知名的品牌，開(kāi)始與董明珠掛鉤，漸漸走進(jìn)人們的視野中。

董明珠參加央視節(jié)目時(shí)還帶上魏銀倉(cāng)，肯定了他“一把手”的身份，也指出銀隆需要加強(qiáng)管理，可以看出董明珠對(duì)魏銀倉(cāng)也是十分信任。

傾其所有的幫助，更是讓魏銀倉(cāng)在心理認(rèn)同這個(gè)大姐，魏銀倉(cāng)也在公開(kāi)場(chǎng)合表示：“以后都聽(tīng)董總的”。

03. 為何從“相愛(ài)”走向“相殺”？

1、一汽夏利

雖說(shuō)“都聽(tīng)董總的”，但對(duì)于自己公司的發(fā)展，魏銀倉(cāng)心中有一把小算盤(pán)，當(dāng)時(shí)一汽股份將轉(zhuǎn)讓一汽夏利控股權(quán)的消息不脛而走，引發(fā)外界各種討論和傳聞，將與特斯拉合資，360科技借殼上市等，輿論沸沸揚(yáng)揚(yáng)，魏銀倉(cāng)得知消息后，看中一汽夏利，準(zhǔn)備收購(gòu)。

這對(duì)于依靠房地產(chǎn)發(fā)家致富的魏銀倉(cāng)來(lái)說(shuō)，看中的不只是一汽夏利的生產(chǎn)資質(zhì)、廠房、生產(chǎn)線，更重要的是一汽夏利帶來(lái)的土地，因?yàn)橥恋匾馕吨蟀训慕疱X(qián)。

最開(kāi)始，一汽夏利的收購(gòu)計(jì)劃是得到董明珠的支持，也許她不知道當(dāng)時(shí)的一汽夏利被視為一塊燙手山芋。

從一汽夏利2017年10月的產(chǎn)銷(xiāo)報(bào)告來(lái)看，表現(xiàn)異常慘淡，銷(xiāo)量?jī)H為215輛，產(chǎn)量更夸張，直接掛0。

由于業(yè)績(jī)下滑，一直處于虧損狀態(tài)，2016年負(fù)債總額高達(dá)30億元，一汽夏利幾乎失去盈利能力，只能依靠手中一汽豐田15%的股權(quán)分紅，帶來(lái)微薄的收益。

董明珠聽(tīng)了投資人盧春泉建議，銀隆的攤子不要鋪得太大，專注把新能源客車(chē)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)已經(jīng)不是一件容易的事。

對(duì)于還沒(méi)有站穩(wěn)腳跟的銀隆來(lái)說(shuō)，這或許是個(gè)更穩(wěn)妥的策略，自然得到董明珠的認(rèn)同，最終方案被否決，魏銀倉(cāng)的美好幻想被打破，雙方不歡而散。

計(jì)劃泡湯是小事，可對(duì)于魏銀倉(cāng)來(lái)說(shuō)，自己的公司自己說(shuō)了不算，這種失去“大權(quán)”的感覺(jué)，多少讓魏銀倉(cāng)心中有些不快。

2、Lucid

事情沒(méi)過(guò)多久，魏銀倉(cāng)又開(kāi)啟了一項(xiàng)收購(gòu)計(jì)劃，這次打算收購(gòu)的是，一家成立9年，但堅(jiān)稱自己是初創(chuàng)企業(yè)的“特斯拉殺手”Lucid。

實(shí)際這家美國(guó)公司在投資圈已經(jīng)并不陌生，還吸引到不少中國(guó)企業(yè)投資入股，其中就到我們的國(guó)企北汽。

在2014年，Lucid燒光錢(qián)開(kāi)啟C輪融資時(shí)，北汽豪擲1億美元入股。

后來(lái)，連賈躍亭也投了幾千萬(wàn)美元進(jìn)去，Lucid曾一度被外界解讀繼樂(lè)視汽車(chē)、FF汽車(chē)后賈躍亭造車(chē)的第三個(gè)板塊。

如此被大佬看好的車(chē)企，怎么能放過(guò)好機(jī)會(huì)呢？但經(jīng)過(guò)一汽夏利的“教訓(xùn)”，魏銀倉(cāng)知道自己把收購(gòu)案提交上去，未必能通過(guò)。

于是，魏銀倉(cāng)動(dòng)起了機(jī)靈的小腦瓜，越過(guò)董事會(huì)和股東會(huì)，將5000萬(wàn)美元可轉(zhuǎn)債直接匯入對(duì)方賬戶，錢(qián)一到賬生米煮成熟飯，強(qiáng)行啟動(dòng)收購(gòu)計(jì)劃。

但事情并沒(méi)有魏銀倉(cāng)想象的那樣順利，在董事會(huì)得知情況后強(qiáng)烈反對(duì)，把這筆錢(qián)追回來(lái)，終止收購(gòu)計(jì)劃。

事發(fā)至此，董明珠和魏銀倉(cāng)的蜜月期算是結(jié)束了，魏銀倉(cāng)在自家的公司徹底失去“權(quán)力”，董明珠發(fā)現(xiàn)這個(gè)小弟并不聽(tīng)話，在打著自己的如意算盤(pán)。

3、離走，銀隆麻煩來(lái)了。

隨著矛盾不斷激增，魏銀倉(cāng)以身體狀況欠佳為由，于2017年底辭職，在離開(kāi)的同時(shí)，多位具有格力背景的員工進(jìn)入公司管理層及董事會(huì)。

在魏銀倉(cāng)走后，銀隆的麻煩卻隨之而來(lái)。

2018年1月10日，一群身穿“欠債還錢(qián)“的白色體恤，打出“我們要吃飯、我們要生活”的橫幅，珠海思齊電動(dòng)汽車(chē)設(shè)備公司的員工站在銀隆大門(mén)口。

大概剛剛上任的格力系員工，看到這一幕會(huì)有點(diǎn)兒懵。

經(jīng)網(wǎng)絡(luò)曝光后，這家與董明珠脫不開(kāi)關(guān)系欠債不還的公司，再次成為人們熱議的話題。

思齊還在其官方微博發(fā)文，特意點(diǎn)名董明珠、魏銀倉(cāng)、王健林對(duì)供應(yīng)商不要進(jìn)行無(wú)盡的壓榨及欺瞞。

銀隆曾是思齊最大客戶，2016年珠海銀隆的訂單占到其營(yíng)收的60%，但因?yàn)殂y隆欠款過(guò)多，2017年4月雙方已經(jīng)終止合作。

而這次討債是2015年6月至2017年4月期間產(chǎn)生的7,600萬(wàn)元的欠款，其中5000萬(wàn)的貨款中，拖欠最短的8個(gè)月，最長(zhǎng)的一年零四個(gè)月。

董明珠2017年2月才正式入股銀隆新能源，按時(shí)間推算，董明珠與這筆欠款的關(guān)系并不大，跟投的王健林更是“人在家中坐，鍋從天上來(lái)。”

而且欠債不還，絕不是董明珠的做事風(fēng)格，董明珠曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示：“格力電器從1997年就沒(méi)有在銀行貸過(guò)一分錢(qián)。”

這就不得不讓人聯(lián)想到剛剛辭職的董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)。

4、魏的麻煩也來(lái)了

惹了麻煩的魏銀倉(cāng)，想拍拍屁股走人？董明珠怎么能就此輕易放過(guò)，別忘了董明珠當(dāng)初說(shuō)的話，“銀隆三年要做1000億元，做不出來(lái)我肯定干掉他！（魏銀倉(cāng)）”。

魏銀倉(cāng)的麻煩也來(lái)了。

2018年11月，一封《致銀隆新能源股份有限公司各股東的函》，自曝公司實(shí)際控制人魏銀倉(cāng)、孫國(guó)華通過(guò)關(guān)聯(lián)交易侵占公司財(cái)產(chǎn)損害公司利益，部分行為涉嫌構(gòu)成刑事犯罪，共三起案件，總金額超7.8億元。

原來(lái)，董明珠早就知道魏銀倉(cāng)玩兒的小把戲，不過(guò)是不說(shuō)而已，只要好好干，可以不計(jì)前嫌，但很遺憾，魏銀倉(cāng)非但沒(méi)有幫忙，反而是惹了一系列麻煩，最后還想拍屁股走人？那只能“干掉他”咯！

無(wú)論是貪污罪還是詐騙罪，以億元來(lái)計(jì)量都算是金額特別巨大，判刑10年起步，絕對(duì)夠魏銀倉(cāng)喝一壺的了。

而此時(shí)滯留在香港的魏銀倉(cāng)，隔空喊話還想洗白自己。

“用我的公司告我，你覺(jué)得真實(shí)嗎？”

“這是她（董明珠）進(jìn)一步打壓估值侵占民企...她急了怕了。”

董明珠當(dāng)時(shí)可是舉債投資的銀隆，利用自己的名人光環(huán)四處為銀隆打廣告，而在魏銀倉(cāng)口中卻變成了侵占....不知董明珠聽(tīng)到這句話得有多寒心。

時(shí)隔一天，一篇名為《朗朗乾坤，昭昭日月，豈容宵小跳梁？——銀小編試著幫你撥開(kāi)迷霧看銀隆》的文章，揭露出魏建倉(cāng)之前去澳門(mén)賭博，欠債千萬(wàn)，已拖欠一年多，文中還特意提到，“小孫哥的收債手段你是了解的”。讓人品出里面故事頗豐的味道。

還有更吸引眼球的....自2001年就跟隨魏銀倉(cāng)的銀隆新能源前董事長(zhǎng)兼總裁孫國(guó)華，在四天內(nèi)連發(fā)九個(gè)函件，阻止召開(kāi)討論大股東巨額侵案件的股東大會(huì)未果，在召開(kāi)當(dāng)天，孫國(guó)華面對(duì)股東的質(zhì)詢，面如死灰、體似篩糠、汗透衣背...

描寫(xiě)實(shí)在生動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)的畫(huà)面很容易浮現(xiàn)在腦海里，這篇文章發(fā)出后，迅速躥紅，吸引來(lái)不少吃瓜群眾，更是懟得魏建倉(cāng)啞口無(wú)言，就此銷(xiāo)聲匿跡。

后來(lái)得到的消息是，魏建倉(cāng)已從香港潛逃至美國(guó)，被列為國(guó)際刑警組織紅通名單，前董事長(zhǎng)兼總裁孫國(guó)華被刑拘。兩位嫌犯的股權(quán)已經(jīng)被法院凍結(jié)。

事到今天，在阿里拍賣(mài)平臺(tái)上被拍賣(mài)的“銀隆新能源股權(quán)”顯示的是“股票凍結(jié)查封”，而銀隆新能源被凍結(jié)的股權(quán)只有“銀隆控股”和“珠海厚銘”兩家公司，這兩家公司分別是上面提到的，魏銀倉(cāng)和孫國(guó)華個(gè)人的。

04. 寫(xiě)在最后

董明珠與魏建倉(cāng)相愛(ài)相殺的故事到這里已經(jīng)結(jié)束，表面上看董明珠做了一件為銀隆除害的事情，并且已經(jīng)贏了這場(chǎng)斗爭(zhēng)。

可就造車(chē)這場(chǎng)硬仗來(lái)看，董明珠的斗爭(zhēng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。

1、無(wú)人接盤(pán)

在經(jīng)過(guò)“拖欠供應(yīng)商貨款”、“原董事長(zhǎng)侵占公司利益”等一系列負(fù)面報(bào)道后，資本對(duì)銀隆并不看好，從最近的法拍就完全可以看出。

在拍賣(mài)網(wǎng)展出的上千萬(wàn)股中，最終只有3筆成交，共售出7萬(wàn)股，股權(quán)均價(jià)從最初32元/股到27元/股，打八折也沒(méi)有吸引到買(mǎi)家，銀隆新能源處在無(wú)人接盤(pán)的尷尬境地。

2、技術(shù)無(wú)突破

目前銀隆旗下能量密度最大的一塊鈦酸鋰電池只有82Wh/kg，當(dāng)下市場(chǎng)主流電池能量密度已經(jīng)達(dá)到140-180Wh/kg。

在相同重量的一塊電池上，市場(chǎng)上主流電池可以跑400公里，而銀隆的鈦酸鋰電池可能不到200公里。

充電快、壽命長(zhǎng)和安全等優(yōu)勢(shì)也成為蔽傷之憂，其最大的弊端能量密度小，是阻礙鈦酸鋰電池發(fā)展的重要原因之一。

銀隆至今還沒(méi)有突破這個(gè)難關(guān)，也就是說(shuō)鈦酸鋰電池并不適合爭(zhēng)800保600的乘用車(chē)市場(chǎng)，只適合短途固定線路，比如物流車(chē)、擺渡車(chē)、公交車(chē)等。

根據(jù)中汽協(xié)最新公布的數(shù)據(jù)，2020年1-9月，新能源商用車(chē)銷(xiāo)量為7.1萬(wàn)輛。這注定是個(gè)小市場(chǎng)。

3、換賽道

我們從銀隆近年來(lái)新車(chē)型裝配的電池來(lái)看，其主打的鈦酸鋰電池使用占比正呈斷崖式下降，而磷酸鐵鋰電池的使用占比越來(lái)越高。

銀隆2017年-2020年（上半年）新車(chē)型電池路線選擇

這意味著銀隆暫緩自家主打的鈦酸鋰電池，選擇半路出家改用磷酸鐵鋰電池，但是，銀隆的磷酸鐵鋰電池能量密度只有165Wh/kg，相當(dāng)于處在2018年的水平，而主流的磷酸鐵鋰電池能量密度已經(jīng)達(dá)到180Wh/kg。

銀隆除了在鈦酸鋰電池上持續(xù)投入，還要想著在磷酸鐵鋰電池上跟上市場(chǎng)節(jié)奏。

更尷尬的是，銀隆目前處在一個(gè)政策補(bǔ)貼退坡的時(shí)期，這意味著銀隆必須靠自己的競(jìng)爭(zhēng)力贏得市場(chǎng)，才能回血，銀隆的艱難可想而知。

還記得社長(zhǎng)之前跟大家講過(guò)，電動(dòng)車(chē)最大的革命之一，就是徹底斬?cái)嗔嗽械娜加蛙?chē)的“性能定價(jià)體系”。

電動(dòng)車(chē)還有一大革命，是對(duì)傳統(tǒng)汽車(chē)制造業(yè)的顛覆。

2013年，雷軍戲言小米5年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額擊敗格力，讓董明珠輸一塊錢(qián)給他，董明珠的脾氣，大手一揮，將賭注加至10億元。

這幾乎是一個(gè)體量相差4倍，在多數(shù)人眼里看來(lái)，這是一場(chǎng)實(shí)力懸殊很大的賭局，小米的勝算幾乎為零，結(jié)果確實(shí)如大家所想，小米營(yíng)收1749億元，而格力2000億元，小米最終輸?shù)暨@場(chǎng)賭約。

但是，格力真的贏了嗎？

就在賭約兌現(xiàn)后的一年，2019年，小米營(yíng)收2000億，格力營(yíng)收1981億，從無(wú)到有，小米只用了6年時(shí)間反超格力。

實(shí)際雷軍和董明珠對(duì)賭的并不是表面的10億，而是互聯(lián)網(wǎng)制造思維和傳統(tǒng)制造業(yè)思維的對(duì)決。

雷軍對(duì)小米的互聯(lián)網(wǎng)制造思維的理解：

• 小米的互聯(lián)網(wǎng)模式，最重要的是輕資產(chǎn)，采用代工模式；

• 采用互聯(lián)網(wǎng)電商直銷(xiāo)，沒(méi)有渠道和零售店；

• 注意力全部放在產(chǎn)品研發(fā)和用戶交流中（小米4000員工，2500名在做用戶溝通，1400名在做產(chǎn)品研發(fā)）；

而今天的新能源汽車(chē)也是同樣的道理，不再是單純制造業(yè)，而是“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”，在智能化浪潮的推動(dòng)下，新能源汽車(chē)已經(jīng)在一定程度上，除了“車(chē)”本身，也被當(dāng)成一個(gè)高科技電子產(chǎn)品。

以特斯拉、蔚來(lái)、小鵬、理想為首的造車(chē)新勢(shì)力，都有互聯(lián)網(wǎng)背景，帶著互聯(lián)網(wǎng)思維造車(chē)。

• 最初的小鵬和蔚來(lái)，選擇代工廠模式生產(chǎn)汽車(chē)；

• 四家新勢(shì)力均采用直銷(xiāo)模式，通過(guò)線上下單，線下提車(chē)，沒(méi)有中間商4S店；

• 在研發(fā)方面，以蔚來(lái)為例：2019、2018年?duì)I收分別為，78.25億、49.51億；研發(fā)費(fèi)用分別為，44.29、39.98億，研發(fā)費(fèi)用占比超過(guò)6成。

• 今天的智能汽車(chē)，非常重視用戶需求，每一位用戶都是產(chǎn)品經(jīng)理，提出合理的需求，只需要一串代碼，通過(guò)OTA升級(jí)，就可以實(shí)現(xiàn)軟硬件的功能。

今天的新能源汽車(chē)的造車(chē)模式，已經(jīng)顛覆傳統(tǒng)的汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)。

而在與魏銀倉(cāng)的相愛(ài)相殺里，看似贏到最后的董小姐，這一套造車(chē)思路，值得大家冷靜下來(lái)，仔細(xì)想想，再用傳統(tǒng)制造業(yè)的視角去看新能源汽車(chē)，勝算到底大不大。

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