7月29日，嵐圖終于揭開了神秘面紗。

這個(gè)東風(fēng)汽車吊人胃口一年之久的高端品牌，初次見面，排場(chǎng)很大。

發(fā)布會(huì)開場(chǎng)畫風(fēng)走的是宇宙路數(shù)，星空、銀河、光束、月球……畫面浩瀚無垠，背景旁白低沉渾厚地念著：“是重復(fù)過去的腳步？還是再一次成為進(jìn)化的擔(dān)當(dāng)？是面對(duì)曾經(jīng)輝煌的贊許？還是面朝未知的勇氣？”

畫里話外都透著：我們的目標(biāo)，是星辰大海。

發(fā)布會(huì)的時(shí)間不長(zhǎng)，但滿是氣場(chǎng)，首款概念車VOYAH i-Land亮相，鷗翼門展開，大有鯤鵬之勢(shì)；看臺(tái)上，湖北省、武漢市的重量級(jí)領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)列席，拿出了一副決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)。

一瞬間就覺著，對(duì)東風(fēng)汽車來說，嵐圖這個(gè)全新品牌，有點(diǎn)畢其功于一役的意思。

7月27日晚，東風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告，擬在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，回歸A股，發(fā)行數(shù)量不超過9.57億股，每股面值為人民幣1元，即不超過A股發(fā)行完成后公司總股本的10%。

東風(fēng)集團(tuán)稱，A股發(fā)行上市所募集的資金，將用于全新品牌高端新能源乘用車項(xiàng)目、新一代汽車和前瞻技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、數(shù)字化平臺(tái)及服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目、補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金。言下之意，就是所為嵐圖。

消息發(fā)出后，7月28日，東風(fēng)集團(tuán)股價(jià)大漲，開盤漲幅18%，收盤漲幅13.5%。

嵐圖不但是東風(fēng)集團(tuán)今年的傾力之作，更被東風(fēng)自己人稱作“未來十年里最重要的布局之一”。

或許因?yàn)槟撤N程度上，嵐圖是決定日漸式微的東風(fēng)自主品牌能否翻身的最后一仗了。

嵐圖并不好做。

且不說現(xiàn)在的汽車市場(chǎng)是否還需要全新的品牌，嵐圖的出場(chǎng)是否為時(shí)已晚，單看其背靠東風(fēng)這顆大樹，也不一定好乘涼。

首先，東風(fēng)自主品牌的“地基”打得并不算好，上半年，東風(fēng)乘用車銷量30,211輛，同比下跌7.2%，這幾年自主品牌快速發(fā)展，然而東風(fēng)乘用車的幾大品牌，卻要名沒名，要量沒量。

其次，東風(fēng)集團(tuán)缺乏打造高端品牌的經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在的自主品牌有兩家發(fā)展得還算不錯(cuò)。一是紅旗，憑的背書是其它自主品牌難以企及的歷史和行政地位；二是領(lǐng)克，借的是沃爾沃的影響和技術(shù)。

相比之下，東風(fēng)則略顯遜色，旗下幾大自主品牌基本都定位在低端市場(chǎng)，也沒有市場(chǎng)地位穩(wěn)固的合資豪華品牌，整體高端經(jīng)驗(yàn)心有余而力不足。

從這兩個(gè)角度看，很難說，嵐圖是站在巨人的肩膀上。

東風(fēng)試圖從其它地方彌補(bǔ)這些遺憾。他們?cè)趰箞D身上投入了很多此前東風(fēng)自主品牌沒有的資源和改變。

其一是定位。

嵐圖的定位很明確，高端品牌。但東風(fēng)公司董事長(zhǎng)、黨委書記竺延風(fēng)在發(fā)布會(huì)上專門提到，這種高端，“不是追求奢侈”。

坦白講，現(xiàn)在讓我說出東風(fēng)風(fēng)神的品牌特色、產(chǎn)品調(diào)性，我是說不出什么冠冕堂皇的形容的，它們?nèi)狈︼L(fēng)格和性格。

但嵐圖一反過去，從一開始就建立起了自己的“人設(shè)”。

它給自己的三個(gè)關(guān)鍵詞是“淡、靜、雅”?？梢岳斫鉃?，嵐圖的品牌形象定位在內(nèi)斂、沉穩(wěn)，有個(gè)性但是不張揚(yáng)。

這其實(shí)和我在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)嘗到的氣氛一樣，從首款概念車到場(chǎng)景布局，顏色、設(shè)計(jì)、風(fēng)格，都格外統(tǒng)一，簡(jiǎn)而不失其華。所以當(dāng)“淡、靜、雅”三個(gè)字從竺延風(fēng)口中一蹦出，我就覺著，嗯，味兒對(duì)了，就是這種冷淡簡(jiǎn)約風(fēng)。

這就是嵐圖種在我心里的明確的品牌形象和風(fēng)格。

打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，這其實(shí)類似于家族式設(shè)計(jì)，選對(duì)了“人設(shè)”，后面的路會(huì)好走很多。

其二是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)冗余，條框約束，轉(zhuǎn)型困難，東風(fēng)也不例外。所以，為了讓?shí)箞D有更市場(chǎng)化的運(yùn)作，提高效率后發(fā)先至，東風(fēng)選擇讓?shí)箞D獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

他們不但成立了專門的嵐圖整車事業(yè)部，不從屬于東風(fēng)旗下任何子版塊，而且這個(gè)月，他們的辦公地也從位于武漢市珠山湖大道663號(hào)的東風(fēng)技術(shù)中心，搬到了武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)車城南路81號(hào)的人工智能科技園。

更多細(xì)節(jié)還沒透露，但至少我們已經(jīng)知道，嵐圖，可以不再戴著鐐銬跳舞。

其三是全新的商業(yè)模式。

嵐圖將使用獨(dú)立的銷售渠道，不搭界東風(fēng)旗下任何子品牌，同時(shí)，據(jù)嵐圖首席執(zhí)行官（CEO）兼首席技術(shù)官（CTO）盧放透露，嵐圖未來將采用“線上+線下”的創(chuàng)新營(yíng)銷模式，4S店將不再是其唯一與用戶交流的場(chǎng)所。

除此之外，嵐圖還會(huì)搭建與用戶共創(chuàng)的開放平臺(tái)，讓用戶更多地參與到汽車定義與場(chǎng)景構(gòu)建中去，雖然沒有透露更多信息，但聽起來有點(diǎn)C2B的意思。

總之，就是要讓用戶、電池、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等各個(gè)生態(tài)領(lǐng)域的伙伴都成為品牌的朋友，共創(chuàng)產(chǎn)品和服務(wù)。

其四是團(tuán)隊(duì)。

在嵐圖人看來，自己的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)特點(diǎn)和東風(fēng)汽車迥然不同，那就是成員來自五湖四海，來自傳統(tǒng)車企、造車新勢(shì)力、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)的100多家企業(yè)，他們覺著，這是個(gè)“集大成的團(tuán)隊(duì)”。

包括管理層。嵐圖汽車的核心管理團(tuán)隊(duì)成員，有首席執(zhí)行官（CEO）兼首席技術(shù)官（CTO）盧放、首席品牌官（CBO）雷新、首席財(cái)務(wù)官（CFO）沈軍、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）蔣燾等等，都是來自一汽、東風(fēng)、英菲尼迪等汽車品牌的經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層，可以說，東風(fēng)為此聚集了集團(tuán)內(nèi)最合適的一批人選。

他們的想法是，“就像當(dāng)年二汽籌備時(shí)全國(guó)聚寶一樣，現(xiàn)在的嵐圖也在全國(guó)聚寶?！?/p>

五十年前建設(shè)二汽的時(shí)候，從全國(guó)各地奔赴而來十幾萬(wàn)建設(shè)大軍，在十堰揮灑血汗?，F(xiàn)在的嵐圖雖然規(guī)模式弱，可氣場(chǎng)一點(diǎn)沒輸。

發(fā)布會(huì)上，每個(gè)人的講話都不太多，但態(tài)度，是寫在臉上的。

嵐圖人的信心，很大一部分還是來源于對(duì)東風(fēng)集團(tuán)五十年造車的信任。

他們跟我說起東風(fēng)是怎么布局新能源汽車的時(shí)候，很多次提及，東風(fēng)不但非零基礎(chǔ)，而且其實(shí)是國(guó)內(nèi)最早布局新能源汽車的企業(yè)之一。

早在2001年，東風(fēng)就成立了東風(fēng)電動(dòng)車輛股份有限公司。2005年，其首款自主研發(fā)的混合動(dòng)力電動(dòng)公交車就實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化銷售，再然后東風(fēng)風(fēng)神S30 BSG、E30、E30L、A60 EV等乘用車車型陸續(xù)上市，東風(fēng)始終在不同車型之間做著轉(zhuǎn)型嘗試。

除了純電整車的研發(fā)，近兩年的東風(fēng)也開始在三電業(yè)務(wù)和出行服務(wù)等方面逐步探索。

2018年，東風(fēng)電動(dòng)車先后與深圳航盛公司、寧德時(shí)代合資成立了電控公司（雙方股比1:1）、電池公司（雙方股比1:1），還獨(dú)自辟出了東風(fēng)新能源公司、東風(fēng)暢行子公司，推出了“易微享”、“東風(fēng)出行”兩大出行服務(wù)品牌，后來又和一汽、長(zhǎng)安聯(lián)手組建了T3出行。

在面向未來的轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)中，東風(fēng)出發(fā)得不早，走的速度不快，但步伐一直堅(jiān)定，他們計(jì)劃在新能源、新出行、智能網(wǎng)聯(lián)等新事業(yè)領(lǐng)域共計(jì)投資200億元，讓自己在新的賽道氣象重生。

而嵐圖，就是東風(fēng)基于五十年的全價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，重資本投入，并已經(jīng)和華為、博世、騰訊、寧德時(shí)代等頂級(jí)供應(yīng)鏈體系達(dá)成了深度合作的轉(zhuǎn)型和向上的載體。

未來的東風(fēng)自主，很大程度將成也嵐圖，敗也嵐圖。

在談到嵐圖的品牌LOGO時(shí)，竺延風(fēng)是這樣形容的，“過去我們是雙飛燕，今天我們是鯤鵬展翅”。

盡管在昨天的發(fā)布會(huì)上，我們沒能等來心心念念的量產(chǎn)車，但如果日后的車型真能“鯤鵬展翅”成概念車那樣兒，我想嵐圖“扶搖直上九萬(wàn)里”的理想，大約準(zhǔn)成沒跑兒了。

返回第一電動(dòng)網(wǎng)首頁(yè) >