活躍大眾視野的生產(chǎn)新能源汽車的主機(jī)廠可以分為兩類：傳統(tǒng)汽車巨頭和造車新勢(shì)力。

和財(cái)大氣粗、產(chǎn)業(yè)鏈完備的汽車巨頭不一樣，造車新勢(shì)力完全是“從零開始”。

始于2015年的造車新勢(shì)力們，鼎盛時(shí)期一度多達(dá)300多家。經(jīng)歷了2018年的“交付元年”、2019年的“生死元年”，目前還正常運(yùn)行的造車新勢(shì)力不超過10家。

曾經(jīng)流傳甚廣的造成新勢(shì)力車標(biāo)圖，到如今大部分已經(jīng)覆滅。

交車進(jìn)度一拖再拖、車輛出現(xiàn)各種BUG、甚至因?yàn)榘踩珕栴}被迫召回，造車新勢(shì)力遭到眾多質(zhì)疑。重資產(chǎn)、智能化、網(wǎng)聯(lián)化是造車新勢(shì)力的標(biāo)簽，但也成為了自身成長(zhǎng)的羈絆。

何小鵬曾公開表示，以前看別人做車覺得100億太夸張了，現(xiàn)在自己跳進(jìn)去才知道200億都不夠花。

生產(chǎn)并交付一臺(tái)新能源汽車究竟到底有多難？

如何造出一臺(tái)車

要造一臺(tái)車，起碼需要解決以下問題：取得生產(chǎn)資質(zhì)、建造產(chǎn)線、安全測(cè)試。

首先，要解決生產(chǎn)資質(zhì)問題、合法生產(chǎn)、銷售新能源汽車，造車新勢(shì)力有三個(gè)選擇：申請(qǐng)、代工、收購(gòu)資質(zhì)。

向國(guó)家發(fā)改委、工信部申請(qǐng)?jiān)燔囐Y質(zhì)是最直接的辦法，只要達(dá)到相關(guān)技術(shù)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)即可獲得生產(chǎn)資質(zhì)。但后來為了保證行業(yè)質(zhì)量，國(guó)家已收緊相關(guān)申請(qǐng)通道?，F(xiàn)在再申請(qǐng)資質(zhì)已幾乎不可能。

相比之下，尋找代工或收購(gòu)資質(zhì)才是可行之計(jì)。蔚來和小鵬分別選擇了江淮和海馬作為代工廠，而威馬、車和家則分別通過收購(gòu)大連黃海（11億元）和重慶力帆（6.5億元）獲得生產(chǎn)資質(zhì)。根據(jù)3月22日消息，小鵬也通過收購(gòu)廣東福迪為其肇慶自建工廠買來了一個(gè)“準(zhǔn)生證”，收購(gòu)價(jià)格約為1600萬(wàn)元。

只要有資源、有錢，通過申請(qǐng)、代工、收購(gòu)，獲得生產(chǎn)資質(zhì)看來也不是難事。

接下來需要解決產(chǎn)線問題。

如果選擇代工，產(chǎn)線可以通過升級(jí)代工廠來解決。但因?yàn)樵燔囆聞?shì)力普遍定位中高端，而國(guó)內(nèi)代工廠沒有制造高端車型的經(jīng)驗(yàn)，需要花時(shí)間進(jìn)行改造、升級(jí)。比如蔚來為了科技感和輕量化使用了全鋁車身，制造難度非常大，而代工廠江淮從來沒有全鋁車身的車型，幾乎要重造產(chǎn)線。

當(dāng)然，如果不甘心于代工、想一手掌控生產(chǎn)質(zhì)量，自建工廠是最好的選擇。威馬創(chuàng)始人沈暉為了能“天天睡著覺”就建造了自己的生產(chǎn)基地，小鵬也投入了接近30億元在肇慶自建工廠。

新車生產(chǎn)下線后，還需要大量安全測(cè)試才能正式交付。

新能源汽車測(cè)試時(shí)間較普通燃油車更長(zhǎng)，除了不完善的品控體系可能導(dǎo)致的問題外，造車新勢(shì)力為了突出智能化、網(wǎng)聯(lián)化的特點(diǎn)，往往會(huì)應(yīng)用大量的傳感器、攝像頭等智能化設(shè)備，這需要更長(zhǎng)的時(shí)間測(cè)試。畢竟車+互聯(lián)網(wǎng)，首先是車，要有一臺(tái)交通工具該有的可靠性、耐用性和安全性。

至此，解決以上問題，基本能將PPT上的產(chǎn)品落地，生產(chǎn)出一臺(tái)及格的新能源汽車。

如何成規(guī)模地造好車

但“制造一臺(tái)好車"和”成規(guī)模地造好車"是完全不同的概念，后者涉及供應(yīng)鏈管理、品控等難題。量產(chǎn)是所有新造車企業(yè)的生死命門。

整車制造涉及5萬(wàn)多個(gè)零件，其中涉及生產(chǎn)設(shè)備、人工、物料、產(chǎn)線配置等一系列問題，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。傳統(tǒng)車企已經(jīng)將PPM（百萬(wàn)個(gè)零件的不良率）降至15，如果造車新勢(shì)力缺乏對(duì)供應(yīng)商的把控經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，質(zhì)量和產(chǎn)能都將受制于供應(yīng)鏈。

一個(gè)良好的供應(yīng)鏈關(guān)系，應(yīng)該是主機(jī)廠和供應(yīng)商良性互動(dòng)，相互促進(jìn)。主機(jī)廠用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上的積累幫助供應(yīng)商成長(zhǎng)，而供應(yīng)商通過吸納多家車廠的需求，通過規(guī)模效應(yīng)將單個(gè)產(chǎn)品的制造成本降低。但是造車新勢(shì)力沒法給一線供應(yīng)商這種促進(jìn)，反而因?yàn)?span style="margin: 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box;">"量少事多"，強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商往往不會(huì)全力配合。

而且，供應(yīng)商和車廠也存在博弈，大型供應(yīng)商有多個(gè)車廠客戶同時(shí)供貨。那些錢多量足的傳統(tǒng)汽車巨頭客戶，往往能得到零配件廠的資源傾斜優(yōu)先供貨。面對(duì)"傳統(tǒng)車企壓制"和"企業(yè)自身零信用"的雙重壓力，“砸錢求合作”是造車新勢(shì)力的普遍現(xiàn)象。但是連頭部企業(yè)蔚來也隔三岔五被"破產(chǎn)"，供應(yīng)商敢不敢向新勢(shì)力大量供貨，估計(jì)也是個(gè)問題。

另外，制造業(yè)本身就存在“產(chǎn)能爬坡”的問題。當(dāng)新產(chǎn)品上線后，由于存在不明確的質(zhì)量問題，如物料、工藝、工人熟練度等問題，不會(huì)快速地達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，避免造成大量的質(zhì)量報(bào)廢。因此，制造商會(huì)從0開始，產(chǎn)能逐步增加，以檢驗(yàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中可能存在的問題，并加以解決，逐漸達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，這個(gè)過程就稱為“產(chǎn)能爬坡”。一般新品發(fā)布后，客戶的需求就被觸發(fā)，在產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能之前的爬坡過程，用戶需求和產(chǎn)能之間的矛盾，造成了交付困難。

這種矛盾在消費(fèi)電子尤其是手機(jī)更為常見，小米、華為、OV都有被稱為PPT手機(jī)的時(shí)候。對(duì)于造車新勢(shì)力來說，要實(shí)現(xiàn)爬坡恐怕更加艱難。生產(chǎn)技術(shù)難度高、工藝復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、供應(yīng)鏈復(fù)雜等因素延長(zhǎng)了產(chǎn)能爬坡的周期。

而且，規(guī)模造車不得不面臨一個(gè)關(guān)鍵問題——成本。超跑科尼賽克可以不考慮成本，采用純手工打造，一年產(chǎn)出6臺(tái)，因?yàn)橐慌_(tái)車可以賣到5000萬(wàn)元人民幣。但五菱宏光不行。對(duì)于面向大眾的量產(chǎn)車型，必須嚴(yán)格控制成本才能贏得利潤(rùn)。然而目前造車新勢(shì)力的制造成本普遍較高。根據(jù)蔚來發(fā)布的2019年公開財(cái)報(bào)，蔚來的毛利率為-9.9%，相當(dāng)于"負(fù)利潤(rùn)賣車"。如果車企本身不具備造血能力，只能靠外部融資持續(xù)輸血，賣得越多虧得越多。

如何成規(guī)模地交付

車輛成批造出來后，如果成批、有序交付到用戶手上，是真正的考驗(yàn)。

不同于傳統(tǒng)汽車巨頭，造車新勢(shì)力沒有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后體系。絕大部分新勢(shì)力采用“體驗(yàn)中心+網(wǎng)絡(luò)直銷"的賣車模式。和傳統(tǒng)的主機(jī)廠→經(jīng)銷商→用戶的分銷模式不同，直銷砍掉了經(jīng)銷商這一中間環(huán)節(jié)，體驗(yàn)中心更多的是提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的體驗(yàn)服務(wù)，而不是一味的產(chǎn)品推銷，用戶最終通過網(wǎng)上下單購(gòu)車成交，最后到交付中心提車，或由物流直接配送到用戶家門完成交付。

傳統(tǒng)的分銷模式，主機(jī)廠會(huì)要求經(jīng)銷商大量壓貨，對(duì)于熱銷車型，經(jīng)銷商往往會(huì)隨意加價(jià)、搭售配件、搭售保險(xiǎn)，對(duì)于滯銷車型，經(jīng)銷商又會(huì)采取各項(xiàng)辦法變相促銷。價(jià)格混亂、不透明是行業(yè)普遍現(xiàn)象?！皳?dān)心被坑”是每一個(gè)買車消費(fèi)者的苦惱，網(wǎng)絡(luò)上教人如何和4S店斗智斗勇的教程不計(jì)其數(shù)。

直接模式不僅省去經(jīng)銷商的高額利潤(rùn)讓利用戶，更重要的是明碼標(biāo)價(jià)，整個(gè)交易過程更加透明、拉近了品牌和客戶的距離。

雖然不用在全國(guó)范圍鋪設(shè)分銷渠道，但用于展示產(chǎn)品的高大上的城市展廳依然必不可少。以蔚來為例，其線下服務(wù)渠道分為蔚來中心（NIO House）、蔚來空間（NIO Space）等多種形式，以實(shí)現(xiàn)不同的功能。

蔚來中心由蔚來全資建設(shè)，多在600-800平方米，主要用于增強(qiáng)蔚來的品牌影響力，提供體驗(yàn)服務(wù)。蔚來空間則由蔚來和合作伙伴合資共建，取消了社區(qū)運(yùn)營(yíng)功能，面積在100-200平方米為主，主要為了展示產(chǎn)品。這些開在城市核心區(qū)的展示中心，建設(shè)成本就達(dá)幾百萬(wàn)，還需承擔(dān)不菲的租金。

根據(jù)近期公開消息顯示，蔚來已經(jīng)在57個(gè)城市建立了22家NIO House、22個(gè)NIO Space，計(jì)劃2020年底將總數(shù)從現(xiàn)有的77家拓展到200家左右。圖片：蔚來官網(wǎng)

其次，售后服務(wù)問題也是大難題。傳統(tǒng)的汽車維修廠一般都不具備新能源汽車維修的能力，維修需由車企自建或授權(quán)的指定服務(wù)中心維修。

李斌在2020汽車百人會(huì)透露，蔚來已經(jīng)把車分別賣到了297個(gè)城市，約覆蓋全國(guó)90%的地級(jí)市。如果想服務(wù)好車主，蔚來需要在每一個(gè)有車主的城市至少建設(shè)一個(gè)服務(wù)中心。這樣的成本對(duì)目前的蔚來來說無疑是不可想象的。

另外，要想解決車主的充電焦慮，車企需要自建相當(dāng)規(guī)模的超充站點(diǎn)。造價(jià)動(dòng)輒兩三百萬(wàn)的超充站點(diǎn)不僅僅是一次性投入，為了獲得更多曝光率，不少超充站點(diǎn)選擇建設(shè)在高檔寫字樓、高端酒店、大型商超的停車場(chǎng)，每月固定租金也是沉重的負(fù)擔(dān)。

除了超級(jí)充電站，蔚來的NIO Power充電服務(wù)還包括換電站和移動(dòng)充電車，同樣是龐大且復(fù)雜的服務(wù)體系。圖片：蔚來官網(wǎng)

造一臺(tái)好車、成規(guī)模地造好車、成規(guī)模地交付的難度是成指數(shù)級(jí)遞增的。傳統(tǒng)意義上的交付僅僅指提車清潔、車況檢查等一個(gè)末端的交車環(huán)節(jié)，可是對(duì)于造車新勢(shì)力來說，"交付"意味著從0到1，再從1到100。錢只是入場(chǎng)券，在規(guī)模制造、規(guī)模交付過程中，供應(yīng)鏈控制和售后體系搭建更考驗(yàn)新車企的能力。

如今，蔚來、小鵬、威馬已經(jīng)跨過交付萬(wàn)臺(tái)的臺(tái)階，勉強(qiáng)做到"規(guī)模交付"。但新能源造車的賽道越來越窄了，未來誰(shuí)將率先到達(dá)十萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，將更有可能獲得資本、供應(yīng)鏈資源的傾斜，成為下一階段的贏家。這是融資能力、組織能力、交付能力的多重考驗(yàn)。

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