當(dāng)一個人靠情懷做事時，人們往往只是做為旁觀者遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著。一旦在這情懷的基礎(chǔ)上加上執(zhí)著，就會變得可怕起來。

剛剛過去的2016年，對于樂視老總賈躍亭來說，風(fēng)波與危機并存，錯綜復(fù)雜，難以言表。從樂視電視開始，這位原本異常低調(diào)的山西企業(yè)家忽地跳進(jìn)媒體和大眾的聚光燈下，就再沒有離開過。

他叫板蘋果，稱“蘋果的創(chuàng)新源泉已在枯竭，帝國黃昏已現(xiàn)”；他評價特斯拉，表示自己的目標(biāo)是超越埃隆·馬斯克；他痛斥那些說樂視“龐氏騙局”的人不是就是黑手就是傻子。

他能用短短5分鐘說服郭臺銘合作，更能在瀕死之際用人格魅力先后拉來老同學(xué)6億美元投資，以及老鄉(xiāng)的150億救命錢。最近，他唱過的一首《野子》傳遍朋友圈，戳中千萬逐夢人淚點。

野心家、賭徒、破壞者，是外界對這位“賈布斯”的普遍評價。然而，他沒有想去破壞誰，他說，“只是想給這個世界創(chuàng)造出獨一無二的東西”。

本文試圖從媒體報道中還原賈躍亭的經(jīng)歷，尋找他帝國夢想的起源和動力。

起源

1973年賈躍亭出生在山西省運城市垣曲縣，父親是一名體育老師，家里有三兄妹，賈躍亭最小。兄妹三人中，賈躍亭最聰明，但很不會考試。他大學(xué)所修的專業(yè)是財會，因為興趣輔修了計算機課程。1995年大學(xué)畢業(yè)后在老家垣曲縣地方稅務(wù)局做了一年的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員。在賈躍亭的家里，孩子想成為一個怎樣的人，都能自己做主。所以當(dāng)1997年，賈躍亭成為整個山西運城稅務(wù)系統(tǒng)“辭職第一人”時，在家里也并未受到阻力。

辭職后的賈躍亭在垣曲縣舜王大街上開辦了卓越實業(yè)公司。其間，他辦過電腦學(xué)校、做過膠印印刷生意，也買賣過煤炭加工產(chǎn)品。一位接近賈躍亭的人士透露，賈躍亭對于外界的評價并不太在意，但唯對“煤二代”的傳言最憤怒，“因為他從來沒開過煤礦”。

2002年，賈躍亭事業(yè)的第一個拐點出現(xiàn)。一次吃飯的時候，他偶爾從鄰桌客人那里聽說了“基站配套設(shè)備”這個名詞，他敏銳地意識到，電信業(yè)迅速發(fā)展，而基站蓄電池在當(dāng)時幾乎是市場空白點。同年，賈躍亭成立西伯爾科技，做通信基站的配套服務(wù)，自己買了一輛212吉普車，在山西一個縣一個縣地跑業(yè)務(wù)。當(dāng)時，他的身邊有好幾個朋友勸其放棄，認(rèn)為行業(yè)門檻太高。但憑著一股子韌性，賈躍亭在1年時間內(nèi)，拿到了聯(lián)通在當(dāng)?shù)卮蟀氲臉I(yè)務(wù)，并迅速賺得盆滿缽滿。

2003年，非典橫行，賈躍亭只身來到北京，在王府井一個住宅樓里租了一間簡陋的辦公室，將他的“山西西伯爾通信科技有限公司”抬頭改成“北京西伯爾”。公司開始轉(zhuǎn)型，做室內(nèi)室外網(wǎng)絡(luò)覆蓋，后又做3G增值業(yè)務(wù)，目前在北京市場，北京西站、國貿(mào)等北京地標(biāo)建筑的相關(guān)系統(tǒng)都出自賈躍亭之手。

在賈躍亭確定重點做3G增值業(yè)務(wù)之后的很長一段時間內(nèi)，3G都只停留在概念層面，3G牌照始終懸而不發(fā)，許多移動增值服務(wù)公司因此倒閉。2004年，賈躍亭不得不做出公司轉(zhuǎn)型的決定：從3G手機流媒體轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)視頻，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻的付費點播業(yè)務(wù)。其實就是將公司業(yè)務(wù)從手機端聚焦到電腦端。于是，西伯爾成立無限星空事業(yè)部獨立，成為樂視移動傳媒科技(北京)有限公司，這就是樂視網(wǎng)的前身。

2007年，西伯爾在新加坡上市，募集資金2億元，這成為了賈躍亭在通信行業(yè)掘到的第一桶金。

從2004年到2008年，樂視網(wǎng)一直在苦苦尋求資金。直到2008年，背景深厚的北匯金立方、深圳創(chuàng)新投資、深圳南海成長精選基金向樂視網(wǎng)投資5200多萬元，并最終在2010年將其推上資本市場。2012年，很多人通過一部《甄嬛傳》知道樂視，因為當(dāng)時這是唯一能夠觀看該劇的視頻網(wǎng)站。《甄嬛傳》還在拍攝時，賈躍亭就以2000萬元買下獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，最終賺了3個億。2015年牛市中，樂視網(wǎng)登頂創(chuàng)業(yè)板千億市值神話。

從后來樂視生態(tài)的發(fā)展來看，賈躍亭當(dāng)初“從3G手機流媒體到網(wǎng)絡(luò)視頻”的決心正確無疑。從2014年開始，樂視“橫向擴展”出的“戰(zhàn)略七子”——互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及云服務(wù)、內(nèi)容、大屏、手機、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融，看似是7個毫不相關(guān)的產(chǎn)品，但卻是全球獨有的完整的生態(tài)系統(tǒng)而成為業(yè)界模仿的標(biāo)桿。其中，網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容恰恰就是樂視生態(tài)的核心業(yè)務(wù)，也是吸引、粘合智能電視、手機，甚至是汽車用戶的基礎(chǔ)。

遠(yuǎn)見

來自山西的賈躍亭身上天生有一種豪氣。一個不愿意透露姓名的員工說，他走路時喜歡邁大步子、甩大胳膊，“最初的年代，公司人還少。年會的時候，他和大家一桌一桌干茅臺酒?！?

更難得的是，他具有超常的預(yù)見能力，想當(dāng)初，樂視從名不見經(jīng)傳的小網(wǎng)站存活下來并且實現(xiàn)盈利，不得不歸根于此。

要知道，當(dāng)初，連美國的Hulu網(wǎng)站 (可以觀看正版美國大片和美劇的網(wǎng)站) 都還沒有出現(xiàn)的時候，賈躍亭就看到了網(wǎng)絡(luò)視頻的未來，樂視網(wǎng)一成立便確定了“正版化”和長視頻的路線。樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘認(rèn)為：“這還是說明他的確看得比旁人遠(yuǎn)。”

根據(jù)樂視后來披露的招股說明書，2007年至2009年樂視網(wǎng)的營業(yè)收入分別為3691萬元、7360萬元、14573萬元，幾乎每年都實現(xiàn)翻番；凈利潤則分別為1469萬元、3025萬元、4447萬元。也就是說，當(dāng)時大部分國內(nèi)視頻網(wǎng)站燒錢虧損的時候，不顯山不露水的樂視網(wǎng)卻早已經(jīng)開始實現(xiàn)盈利。

尤其是2008年，當(dāng)眾多視頻網(wǎng)站終于意識到網(wǎng)絡(luò)版權(quán)時，價格已經(jīng)瘋漲?！凹幢闶呛Ｄ系臉鞘?，也沒有版權(quán)價格翻得快?！眲⒑胝f。此時，優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)站才發(fā)現(xiàn)他們還需要從對手樂視手中購買版權(quán)。

“樂視沒有‘富爸爸’?！辟Z躍亭如此說，他認(rèn)為早年樂視之所以獲得很多合作機會，包括成為唯一一個拿到手機電視牌照的民營企業(yè)，是因為：看得遠(yuǎn)，走得早?！爱?dāng)時沒有其它公司可以選，所以只能發(fā)給樂視?！?

同樣，與樂視網(wǎng)類似，其實樂視對于電視的探索，從2006年就開始了。當(dāng)時，DVD還正大行其道，他們便去找音像店合作：只要在電腦上裝一個軟件，然后用一根線把電視電腦連起來，坐在沙發(fā)上就能播放電影了。

之后的事情大家都知道了，樂視開辟了新領(lǐng)域，在超級電視里如火如荼，相繼發(fā)布了多款產(chǎn)品，其中大多產(chǎn)品均以性價比取勝，比如某款40寸的電視售價為999元 (不含服務(wù)費) 。

最近半年電視行業(yè)的新趨勢——互聯(lián)網(wǎng)電視公司正四處拉攏有制造業(yè)基礎(chǔ)的傳統(tǒng)電視企業(yè)合作，傳統(tǒng)企業(yè)也在極力尋求與視頻網(wǎng)站的融合，試圖創(chuàng)造出一家集硬件和內(nèi)容于一身的超級電視公司。而在此之前，只有樂視自己這么干。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，大屏價值或?qū)⒅辽偈且粋€千億級別的市場。只能說，賈躍亭的遠(yuǎn)見值得佩服。

隨著賈躍亭的科技帝國的版圖不斷擴張，他開始將行業(yè)巨頭當(dāng)作了批評的對象。2016年4月份，這位43歲的億萬富翁接受了海外電視媒體的首次采訪，聲稱他的目標(biāo)是超越埃隆·馬斯克，“帶領(lǐng)全行業(yè)快速進(jìn)入新時代?！笔堑模R斯克將“電動汽車”等新能源汽車稱之為“百年以來最大的機遇”，樂視造車也是因為賈躍亭看到了這個機會，其實，早在2009年前后，他就已開始投資多家汽車相關(guān)企業(yè)。

這里還有一個案例，證明了賈躍亭把“判斷性”看得很重。2016年4月23日，馬云在中國綠公司年會發(fā)表演講前，對賈躍亭發(fā)出犀利提問：“你在大會上說，BAT百度、阿里巴巴、騰訊壟斷了整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的資源，使得大家沒法混了，假如現(xiàn)在換一下，你是BAT，你覺得怎么做才比較好？”

面對馬云的發(fā)問，賈躍亭說“馬云老師問的問題實在難以回答”。但賈躍亭也不甘就此認(rèn)輸?！皶r代是不斷變化的，每個時代變遷的同時，都會誕生全新的更偉大的企業(yè)?！辟Z躍亭說，要想突破上一代企業(yè)的封鎖或大山，就要判斷下一個時代是什么，站在下一個時代的維度上制定戰(zhàn)略，“而不是依賴BAT強大的資源”。

2016年7月30日，《胡潤百富榜》創(chuàng)始人胡潤認(rèn)為，樂視賈躍亭有可能是未來中國首富候選人之一。胡潤給予的理由是：賈躍亭在每個行業(yè)的遠(yuǎn)見和判斷能力非常不錯，在各個行業(yè)挖掘到很多優(yōu)秀的人才。

胡潤說：很多年輕人有時候會問我：“胡潤，我做什么才能上你的百富榜？”

我的回答是：“這個時代是一個資源整合的時代，你就是要把你的資本結(jié)合優(yōu)秀的人才再加上成熟的Business plan(商業(yè)計劃)，你就可以掙錢?！?“我覺得在中國目前在這方面最具有代表性的人物就是賈躍亭?！?

野心

想必，賈躍亭在確定樂視的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)時，還沒有意識到自己將是一個野心家。

賈躍亭真正野心家的起步，從樂視電視開始，一步步走得愈發(fā)令世人驚訝起來。

首先是樂視電視。

2012年起，賈躍亭開始突然嚷嚷著要顛覆國內(nèi)的電視行業(yè)，并一改此前低調(diào)的做派，開始頻頻高調(diào)露臉。

2012年9月19日，黑色圓領(lǐng)T恤配上黑色休閑西裝褲，在巨大的屏幕前，賈躍亭首次公開亮相。在那次亮相的著裝和方式都嚴(yán)重模仿蘋果做派的發(fā)布會上，“賈布斯”告訴人們，他想要做智能電視，并且放言推出的電視產(chǎn)品將顛覆現(xiàn)有的行業(yè)格局，雖然當(dāng)時賈躍亭拿不出電視成品甚至連產(chǎn)品的參數(shù)都沒有公布。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)當(dāng)天坐在臺下聽完了他冗長的演講，并且宣布將投資樂視智能電視相關(guān)項目。

從此，對于超級電視的宣傳，賈躍亭是每場必到，甚至一些痕跡明顯的炒作，比如向全球電視行業(yè)老大三星下戰(zhàn)書，放言“電視已死”等公關(guān)策劃，賈也非常配合。而對于為什么選擇押注智能電視，賈躍亭稱，賣的不是電視，而是整個樂視全產(chǎn)業(yè)鏈。他喜歡背誦蘋果公司院士的阿倫凱的名句——每個熱愛軟件的人都應(yīng)該有自己的硬件系統(tǒng)。

賈躍亭的野心，夾雜著賭徒“無畏”的個性，這在超級電視這里顯露無疑。

2013年5月7日，賈躍亭第一次攜樂視電視亮相。直到前一天晚上，樂視的高管們才知道60寸超級電視的價格是6999元，高飛的第一反應(yīng)是“嚇了一跳”，這大約是市面上智能電視的攔腰價。果然，低于成本價銷售的模式，讓電視賣一臺虧一臺。有數(shù)據(jù)顯示，樂視電視的運營主體樂視致新電子科技(天津)有限公司，在2014年，虧損了3.86億元，2015年虧損了7.31億元。樹立的敵人不僅有傳統(tǒng)電視廠商、電視臺、視頻網(wǎng)站，還有垂直整合生態(tài)系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。甚至有傳聞?wù)f樂視電視爆炸了，賈躍亭為此解釋，超級電視沒有真空管、高壓包，不可能爆炸?！皠?chuàng)新就是這樣，人們會一直說你，直到你成功，就不太好意思說了?！?賈躍亭對此顯得頗為溫和。

從今天的情況來看，雖然樂視率先進(jìn)軍的超級電視并未顛覆整個世界，但多少還是對傳統(tǒng)電視領(lǐng)域，以及智能電視價格產(chǎn)生了一定的沖擊，這點貢獻(xiàn)還是毋庸置疑的。

如果說由在線視頻進(jìn)軍電視、手機這些播放終端領(lǐng)域局外人還勉強能理解的話，2014年底，樂視宣布進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)，打造智能互聯(lián)電動車，則讓很多人十分不解。重資產(chǎn)的汽車業(yè)務(wù)甚至被人唱衰將會是壓垮樂視的最后一根稻草。

2016年4月，樂視LeSee概念車發(fā)布時，賈躍亭流下了激動的淚水，他用拳頭拭淚的一副照片刷爆了網(wǎng)絡(luò)，那是他第一次當(dāng)眾抒發(fā)對汽車的熱愛之情。

2017年1月3日，美國拉斯維加斯，賈躍亭以個人名義投資10億美元的美國內(nèi)華達(dá)州法拉第未來工廠首款電動車---FF91驚世出場，賈躍亭出席并首次全程英文公開發(fā)表演講，讓人印象深刻，這一次他并沒有流淚，但他說，愿意用自己的生命來完成自己所熱愛的夢想。說罷，臺下掌聲雷動。

但是，資金的不到位，讓工廠進(jìn)展緩慢，還頻頻被爆出欠款停工傳聞。的確，算起來，從開工到交車計劃只有一年多，但賈躍亭對于交付的時間節(jié)點顯得很自信，“2018年一定會交車?！背硕辔籈MBA同學(xué)援助的6億美元會用到工廠建設(shè)中，其個人也會向FF不斷砸錢。

做一個有顛覆心的領(lǐng)導(dǎo)者沒有錯。概括來講，“樂視就是賈躍亭個人性格的集中體現(xiàn)?！彼钠珗?zhí)與野心、寬容與不拘小節(jié)、狂妄與樂觀，讓樂視蹚出了一條不同于國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司的路，但也給樂視今天的危機埋下了隱患。當(dāng)我們試圖尋找樂視危機的深層原因時就會發(fā)現(xiàn)：它更像是一個矛盾的集合體，公司野蠻生長的組織架構(gòu)和高效穩(wěn)健的PK，以及賈躍亭個人巨大的野心和現(xiàn)實資源的不匹配，或許才是造成這場危機的真正原因。

執(zhí)著

樂視是民主的，賈躍亭為人隨和，對犯錯的員工多寬容以待。曾有高層建議賈要“殺伐決斷”，但賈躍亭認(rèn)為還要給機會，有可能是沒用對地方，也有可能是還沒到對的時間。“他是一個懂得感恩的人，在公司任何一個階段做過貢獻(xiàn)的人，他都會感恩。”

但民主的同時，在大事的決斷上，幾乎所有的樂視高層都認(rèn)同賈躍亭的執(zhí)著，“表面很溫和，但是內(nèi)心非常堅定，他認(rèn)定的就不會放過，甚至是有些固執(zhí)。即便是眼前能夠說服他，但之后他還是會按照自己的想法?！?

樂視聯(lián)合創(chuàng)始人劉弘這樣評價賈躍亭：“老賈是一個看準(zhǔn)了就破釜沉舟的人?！毕氘?dāng)初，而劉弘下定決心辭職加盟樂視，則是因為和賈躍亭的一次出游。

有一天，兩人去北京郊區(qū)的蟹島游玩。那里有一處荷塘，里面滿是荷花。荷塘之上有好幾種鐵橋，類似極限運動。劉弘和賈躍亭一起選定了“紅軍飛奪大渡河”的鐵索橋。兩人打賭看誰能過去。劉弘嘗試了兩次，發(fā)現(xiàn)難度很大?！耙驗槊扛粢欢尉托枰逝?，間距又遠(yuǎn)，掉到水里會弄得全身都是泥。”于是便決定放棄。

此時，賈躍亭也試了三四次，手上都出現(xiàn)了血口子，但他決定“必須過去”。又經(jīng)過了七八次嘗試，賈終于成功了，弄得“整個手掌上全是血”。

一瞬間，劉弘被打動了。“他看準(zhǔn)目標(biāo)誓不罷休、骨子里如此堅韌不拔，肯定是一個靠譜的人?！?

從此，樂視的每一步戰(zhàn)略決定，都出自賈躍亭，他是掌舵者。而劉弘執(zhí)行力強，反倒愿意趨于保守，“我是白羊座，他是射手座，這樣平衡互補。”

2012年9月19日，賈躍亭懷揣著和富士康合作的秘密，第一次宣布正式進(jìn)軍電視。第二天樂視網(wǎng)的股票價格就下跌了30%。包括首席運營官劉弘、副總裁高飛、首席技術(shù)官楊永強等人全都投了反對票。 劉弘第一個跳出來反對，因為感覺“節(jié)奏太快，風(fēng)險過大”。

反對的結(jié)果當(dāng)然是無效。正如十年前沒有人會相信一個互聯(lián)網(wǎng)團隊可以做出一部手機一樣，五年前也沒人相信白手起家的互聯(lián)網(wǎng)團隊會做出一臺能用的電視。

說起執(zhí)著，賈躍亭和富士康合作過程也被傳為盛談。郭臺銘和賈躍亭同為山西人。后者感到這位長者“非常固執(zhí)、信念堅定”。

2012年6月中旬，賈躍亭前去臺灣參加一個采購團。此前，樂視已經(jīng)和富士康聯(lián)系了兩年多時間，但每次都被擋了回來。這次晚宴知道郭臺銘參加后，賈躍亭當(dāng)然不會輕易放棄，在帶隊的中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長白為民的引薦下，賈躍亭預(yù)約到了3到5分鐘的拜訪時間。機會從天而降，焦灼等待中，賈躍亭必須思考的問題是：如何用5分鐘時間打動這個可能別人花5個小時、甚至5天時間也無法打動的超級大佬。

賈找到了郭的痛點—打敗三星，這是投其所好，郭臺銘經(jīng)常把三星當(dāng)作假想敵拉出來痛扁一番。5分鐘內(nèi)，賈講述了未來電視的趨勢到底是什么，是三星模式、國內(nèi)廠商模式，還是樂視提出來的“完整生態(tài)系統(tǒng)”模式更有生命力？郭臺銘盯著賈躍亭說：不用繼續(xù)參加晚宴了，去臺北101大廈的包廂談吧。

詳談后，賈躍亭臺灣的所有行程都被打亂，直接跟郭臺銘回到了鴻海集團總部，一待就是7天。在這一周的時間里，每天從早上9點一直到深夜11半，他都和郭臺銘及其高管一起開會、商量合作事宜。7天之后，郭臺銘就和賈躍亭在土城簽訂了合作框架協(xié)議，成為繼李開復(fù)之后的另一名樂視戰(zhàn)略投資人。

樂視副總裁高飛說：“賈躍亭每一次都能抓住稍縱即逝的機會。郭臺銘的5分鐘，或者以往的歷史也好，每次都是如此。

2016年底，最受爭議的當(dāng)屬樂視汽車項目，早在2014年對其的專訪中，賈就曾描述自己想做樂視汽車的決定遭到“99%核心高層的反對”。這次，內(nèi)華達(dá)州財政部長丹·施瓦澤站出來說，樂視汽車就是一個龐氏騙局。11月18日，樂視第二股東、鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強，接受媒體采訪時直言賈躍亭應(yīng)該放棄樂視汽車項目，“賈總應(yīng)該壯士斷臂，把上市公司的四個主要業(yè)務(wù)集中做起來，將90%的時間投入在上市公司，剩下10%的時間作為股東，而非以CEO的身份參與樂視其他生態(tài)業(yè)務(wù)”、“我覺得賈總可以將汽車當(dāng)作自己的夢想，單獨成立一個公司，不要冠上樂視的名字，并且與上市公司區(qū)分開來”。

不過，賈躍亭依然堅定要做汽車。賈躍亭曾說，樂視經(jīng)歷了非常多的壓力與挑戰(zhàn)。其中進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)遭遇到最強烈的反對和質(zhì)疑，但“只要能夠推動社會進(jìn)步，即使萬劫不復(fù)，我們也義無反顧。”

賈躍亭最喜歡的就是馬刺隊更衣室里那一句話：當(dāng)一切看起來無可挽回之時，我跑去看石匠重復(fù)捶擊他面前的巖石一百次，而那塊石頭連一個裂縫都沒有露出來。接下來的第一百零一次捶擊之時，此石一分為二。不是因為這一次捶擊，而是因為你的始終如一。

All In

在樂視辦公區(qū)域，員工大多數(shù)看到老板的時候，他都是以跑代走。據(jù)樂視方面介紹，賈躍亭每天工作16小時是家常便飯。在樂視手機發(fā)布前，他連著好幾天都是凌晨一點多離開辦公室，早上九點多就又來上班。

有人問賈躍亭：其實人這一輩子很短，像你這樣拼命到底為了什么？這件事對賈躍亭觸動非常大。后來他想清楚了，“因為我想給這個世界創(chuàng)造出獨一無二的東西。”

這是一個情懷先行的時代，這是一個產(chǎn)品還沒有上市卻先以情感動人的年代，而賈躍亭布了這么多局、進(jìn)行了生態(tài)模式的探索之后，當(dāng)面臨外界的諸多質(zhì)疑之時，才不得已暴露了自己的真正想法：“我已經(jīng)將全部身家甚至是生命都交給了我的夢想”，“每個人都知道樂視就是我的生命，樂視死了我要那財富也沒有任何意義，我活著也沒有任何意義?！?

孫宏斌說，賈躍亭是他人生中第一次有巨大合作沖動的人。因為賈躍亭有非常“稀缺”的企業(yè)家精神，令他感動?！拜斄司头凵硭楣恰薄Ｋ€說，“我年輕的時候誰都不怕，現(xiàn)在誰都怕，老賈現(xiàn)在誰都不怕。”說完哈哈大笑。這似乎是一個曾經(jīng)轟烈“All In”過的人，對一個正在“All In”的人的感佩與默契。

回顧2016年的諸多風(fēng)雨，很難想象這個從大山走出來的創(chuàng)業(yè)者，在獨自闖蕩商圈20年，即使在夢想因資金而短暫禁錮的時候，依然無畏前行的勇氣何在？事實是，賈躍亭還是一直沒有停下前進(jìn)的腳步，更沒有放棄去堅持那曾經(jīng)被99%的人嘲笑過的夢想，放棄追求哪怕只有1%可能的成功。

人類的商業(yè)史，可以說就是一部被顛覆者不斷改變的歷史。正如博客中國創(chuàng)始人方興東所說：

讓所有質(zhì)疑者和敵視者都淪為平庸、勢利、短視的代名詞，這就是真正偉大創(chuàng)業(yè)者必然的使命！中國太缺這樣的企業(yè)家了！連我們寄予厚望的BAT今天都如此世俗和功利，中國互聯(lián)網(wǎng)情何以堪？偌大中國，無論是媒體、資本還是社會，難道會容不下一個樂視這樣敢于超越前人的顛覆者？我不相信！勇敢前行，樂視加油！義無反顧，老賈加油！

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