一、年度出現(xiàn)詞最高的企業(yè)：樂視

一年之間，天上地下，樂視及賈躍亭一年的感受頗深。

創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，樂視及賈躍亭就是最好的樣板。

2016年，樂視還是一家600多億元市值上市公司，所有成員熱火朝天的打造樂視生態(tài)，為夢(mèng)想“窒息”。但2016年年底的資金鏈問題，成為落下的第一塊多米諾骨牌，隨后樂視便開啟了崩塌之路。

這一危機(jī)將樂視體育、樂視網(wǎng)等樂視系公司均卷入漩渦。2017年年初，融創(chuàng)中國為樂視砸入150億元，嘗試進(jìn)行挽救，但效果甚微。隨后，樂視的關(guān)鍵詞里似乎只剩下“討債”和“員工離職”。

2017年4月到7月之間，樂視經(jīng)歷了“挪用13億易到資金”危機(jī)、樂視網(wǎng)停牌、賈躍亭辭去樂視總經(jīng)理職務(wù)、大規(guī)模裁員、多家銀行申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全要求凍結(jié)樂視旗下公司存款、討債的供應(yīng)商云集等堪比美國槍戰(zhàn)大片情節(jié)般密集的各類事件。

2017年7月，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)所有職務(wù)，只身赴美造車。隨后，宣稱要“下周回國”的賈躍亭，卻因?yàn)橛馄诙嗉胰糖房疃涣腥搿袄腺嚭诿麊巍?，還憑著老賴身份登上紐約時(shí)報(bào)。

2018年1月2日，還在美國的賈躍亭在個(gè)人微信公眾號(hào)上稱將把上市公司的債務(wù)問題全權(quán)委托給其妻子甘薇和哥哥賈躍民。

賈躍亭的個(gè)人財(cái)富從2016年的420億元縮水到2017年的僅20億元。

2017年12月，新能源車在中國火爆異常，然而，賈躍亭卻希望渺茫，他能否翻身？能否歸來？

GPLP反思：樂視失敗原因：過度擴(kuò)張

實(shí)現(xiàn)樂視生態(tài)只有一種可能：有永遠(yuǎn)也花不完的錢。

然而樂視沒有這個(gè)花不完的錢。

因?yàn)樯鷳B(tài)化不是多元化，生態(tài)化板塊之間要相互依存，并且至少有一塊業(yè)務(wù)有強(qiáng)大的根基，可以為其它板塊提供持續(xù)、循環(huán)、充足的造血功能，才可能形成企業(yè)的良性發(fā)展。

缺乏造血能力，樂視就成為案板上的肉。

二、共享單車之倒下的町町單車、小鳴單車、酷騎單車

2017年，失敗的企業(yè)當(dāng)中，共享單車是重災(zāi)區(qū)。

2017年初，一年前，共享單車以迅猛之勢(shì)崛起，隨后開始野蠻生長。然而一年之后，風(fēng)口上的共享單車開始出現(xiàn)倒閉潮，先后有多家共享單車企業(yè)被曝押金無法退還。

這期間，經(jīng)歷了什么？

一切要從兩年前說起。

2015年6月，戴威的ofo收到了第一輛學(xué)生共享出來的單車，這標(biāo)志著共享經(jīng)濟(jì)正式到來。

隨后，伴隨摩拜的入場(chǎng)，共享單車作為新的商業(yè)物種引得無數(shù)媒體輪番報(bào)道，共享單車持續(xù)深溫。

資本追捧也刺激著其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)躍躍欲試，一時(shí)間，大街上出現(xiàn)了赤橙黃綠青藍(lán)紫等各色共享單車，競(jìng)爭(zhēng)激烈，ofo、摩拜的口水仗也使行業(yè)話題性十足。

2017年下半年，騰訊及阿里的加入使整個(gè)行業(yè)梯隊(duì)分的更加明顯，摩拜全面接入微信，ofo入駐支付寶，共享單車已不再單純是“彩虹車”之間的較量，摩拜、ofo雙寡頭之下，留給其他平臺(tái)的機(jī)會(huì)越來越少。

于是，倒閉潮開始來襲。

2017年6月21日，3Vbike發(fā)布公告稱，由于大量單車被盜，即日起停運(yùn)，這距離其上線運(yùn)營不過4個(gè)月。

2017年8月2日，町町單車因非法集資、資金鏈斷裂，被棲霞區(qū)工商局納入異常企業(yè)經(jīng)營名錄。從“富二代”到“負(fù)二代”，前后不過8個(gè)月。

2017年9月底，酷騎單車曝出資金鏈斷裂、押金難退，多地運(yùn)營單位與工商局失去聯(lián)系，部分地區(qū)開始對(duì)酷騎單車進(jìn)行清理。

2017年11月，供應(yīng)商和用戶圍堵了小藍(lán)單車北京辦公點(diǎn)要賬、要押金，其中還有公司的調(diào)度維修員等員工討工資，這種現(xiàn)象距離其上線運(yùn)營不足一年。

2017年，共享單車成為投資及創(chuàng)業(yè)圈一道最引人注意的風(fēng)景。

GPLP反思：創(chuàng)業(yè)不能跟風(fēng)

共享單車并沒有那么簡單。

共享單車的價(jià)值不僅僅是盈利租金，還涉及到大數(shù)據(jù)、線下交易入口、出行服務(wù)等領(lǐng)域，基于以上特征，共享單車市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)小而精的企業(yè)，要求共享單車企業(yè)必須用戶規(guī)模大，擴(kuò)張速度快，必須是賽道前幾名，行業(yè)本身就只允許有少數(shù)幾家能存活，投資人也只看賽道前幾名，導(dǎo)致很多跟風(fēng)小企業(yè)融資困難，不得不倒閉。

三、VR行業(yè)很好，完美幻境為什么會(huì)倒下？

2017年，VR全面歸來。

伴隨人工智能的爆發(fā)VR也開始再次升溫，然而，遺憾的是，完美幻境卻逆勢(shì)倒了下去。

背后原因是什么呢？

一切需要從頭開始說起。

2013年，趙博和他的幾個(gè)朋友放棄原來的工作，一起創(chuàng)業(yè)，在北京成立完美幻境。

2014年，完美幻境將重點(diǎn)放在VR頭顯的研發(fā)上，并在圈子里有了一定的名聲。但是他們認(rèn)為，VR需要硬件和內(nèi)容兩者兼?zhèn)洹?/p>

事實(shí)的確如此，但是實(shí)現(xiàn)并不容易。

于是，他們決定做一個(gè)硬件產(chǎn)品——全景相機(jī)。

經(jīng)過5代產(chǎn)品的迭代，趙博和他的團(tuán)隊(duì)判斷可以量產(chǎn)的時(shí)候，2015年11月份，他們獲得了英特爾投資百萬美元的天使投資。

與此同時(shí)，在美國圣地亞哥舉行的英特爾投資全球峰會(huì)上，完美幻境發(fā)布了Eyesir 4K VR全景相機(jī)，該產(chǎn)品能實(shí)時(shí)拼接，支持360*360記錄拍攝，并支持VR頭顯觀看。

發(fā)布之后，訂單量達(dá)到一千臺(tái)。

一切堪稱完美。

2016年CES上，完美幻境借助英特爾的展臺(tái)向大眾展示了Eyesir。訂單量進(jìn)一步增加。

2016年2月，為了盡可能創(chuàng)造天時(shí)地利人和，完美幻境南遷深圳。與此同時(shí)，完成千萬元A輪融資。而據(jù)報(bào)道，其辦公室也從創(chuàng)業(yè)之初的地下室?guī)灼矫鬃兂?00平米，團(tuán)隊(duì)人員從6人增至100多人。

2016年12月，完美幻境與新華網(wǎng)在第四屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上達(dá)成戰(zhàn)略合作，推進(jìn)“VR+新聞”的行業(yè)應(yīng)用。

然而，由于供應(yīng)鏈問題，完美幻境有了訂單卻不能按時(shí)完成生產(chǎn)，最終，資金鏈斷裂，公司宣布倒閉——2017年2月27日，完美幻境的全體員工突然接到了CEO趙博口頭上的公司破產(chǎn)通知。

從2016年8月開始，100多人的團(tuán)隊(duì)開始陸陸續(xù)續(xù)被裁，只剩最后的28人。

GPLP反思：硬件企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可以致命

如果說管理經(jīng)驗(yàn)不足不足以導(dǎo)致其倒閉的話，那么供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)不足則讓完美幻境真的倒了下去。

2016年初，完美幻境宣布訂單額已超過一個(gè)億。

但是，完美幻境的供應(yīng)鏈管理卻始終跟不上，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈相關(guān)事宜的頻繁更換，這讓產(chǎn)品的交付一拖再拖，再多的訂單也只能是曇花一現(xiàn)。

例如，完美幻境曾和很多有直播和視頻業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司有合作，但是簽了協(xié)議后，本來約定5月份供貨，但交貨日期會(huì)一直拖到8月。

半年都不給對(duì)方供貨，最終合作伙伴都放棄了完美幻境。

因此，對(duì)于像完美幻境這樣一家銷售硬件產(chǎn)品的公司，供應(yīng)鏈管理可以說是致命的。

如同去商場(chǎng)買手機(jī)發(fā)現(xiàn)商家沒供貨，這不就是開玩笑嗎？

完美幻境融資狀況：

2015年11月份，英特爾百萬美元天使輪投資完美幻境；

2016年1月，獲得金浦投資、英特爾、天善資本的數(shù)千萬人民幣A輪融資；

2017年5月新一輪戰(zhàn)略融資數(shù)千萬元浩方集團(tuán)投資。

四、直播平臺(tái)“獨(dú)角獸”光圈為何倒下？

“來也匆匆去也匆匆”。

原本紅火的直播市場(chǎng)，在2017年迎來了倒閉潮，伴隨眾多直播平臺(tái)紛紛倒下，從此撕開了直播行業(yè)虛假繁榮的表象。

其中，光圈直播是其中最典型的一個(gè)。

清華大學(xué)歷史系畢業(yè)的張軼2014年創(chuàng)辦光圈直播，不過，剛投身創(chuàng)業(yè)大潮的張軼當(dāng)初選擇的創(chuàng)業(yè)方向是圖片社交，他的目標(biāo)是做中國的“Instagram”。

2015年9月，張軼發(fā)現(xiàn)圖片流量的大頭還是被微信所收割，創(chuàng)業(yè)者很難有立足之地。后來看到美國移動(dòng)端直播APP——Periscope、Meerkat相繼出現(xiàn)，這引起了張軼的興趣。

于是，2015年10月，光圈轉(zhuǎn)型為視頻直播APP，致力于打造互動(dòng)手機(jī)全民直播平臺(tái)，成為直播行業(yè)最早的創(chuàng)業(yè)者。

2016年初，直播行業(yè)開始高速發(fā)展，短短三個(gè)月時(shí)間里，包括映客、花椒、一直播等超過100家直播平臺(tái)拿到融資，而這一眾直播平臺(tái)背后也不乏騰訊、歡聚時(shí)代等上市公司的身影。

隨后，為了在直播行業(yè)脫穎而出，光圈直播與旅游衛(wèi)視聯(lián)合舉辦了“光圈之星校花大賽”一舉成名，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，彼時(shí)，光圈直播的用戶數(shù)超過40萬，日收入突破800萬，儼然直播行業(yè)的獨(dú)角獸。

只是，一切高興的有點(diǎn)太早。

2016年下半年，伴隨著巨頭入場(chǎng)，在激烈的燒錢競(jìng)爭(zhēng)中，光圈直播盡管花光了所有的錢來獲取流量，也的確擁有較高流量，然而，他們卻始終無法獲得投資人的錢。

2017年6月，光圈直播在發(fā)放了6月份的薪水后，其員工就再也沒拿到過一分錢工資。

除了員工，光圈還拖欠了平臺(tái)上主播5000到9萬元數(shù)額不等的薪資。

目前，光圈直播的官網(wǎng)已經(jīng)無法訪問，CEO張軼在微信中坦誠了融資失利。

在光圈倒閉后不久，直播平臺(tái)倒閉潮正式開始，包括愛鬧直播、趣直播、凸凸TV、網(wǎng)聚直播等在內(nèi)的18家平臺(tái)很快均無法登陸或倒閉；2017年4月，國家網(wǎng)信辦關(guān)停了紅杏直播、蜜桃秀、蜂直播等18家直播類應(yīng)用；兩個(gè)月后，多地文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)關(guān)停了“悟空TV”等11家手機(jī)表演平臺(tái)。

一場(chǎng)倒閉大潮，轟轟烈烈的開始，然后又一切迅速的消失了。

GPLP反思：過度追求風(fēng)口，沒有意識(shí)到真正的風(fēng)險(xiǎn)

1.創(chuàng)業(yè)者和投資人過度追風(fēng)口，一時(shí)間出現(xiàn)眾多直播平臺(tái)，平臺(tái)供給量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求量，最后洗牌倒閉是必然趨勢(shì)。

2、沒有跟得上行業(yè)高速發(fā)展。

伴隨政策監(jiān)管不斷趨嚴(yán)，直播行業(yè)的準(zhǔn)入門檻也在不斷提高，2017年12月1日，國家開始施行對(duì)直播平臺(tái)和主播提出了“雙資質(zhì)”、“先審后發(fā)”、“即時(shí)阻斷”等要求，按照規(guī)定目前符合要求只有YY、虎牙直播、映客直播等少數(shù)幾家。

平臺(tái)型公司的資本之爭(zhēng)：

伴隨巨頭與國家隊(duì)的入場(chǎng)，中小型直播平臺(tái)資源薄弱，無法與大巨頭抗衡。

然而，如果不能夠獲得資本支持，伴隨著帶寬、內(nèi)容和營銷廣告成本的不斷上升，長期處于燒錢階段的平臺(tái)只能宣告倒閉。

光圈直播融資情況：

光圈直播曾獲由合一資本、紫輝創(chuàng)投、協(xié)同創(chuàng)新三家投資的1250萬的pre-A輪融資。

五、“幾塊錢就能開豪車”：共享汽車聽起來很美

“減少私家車，有效治堵”，共享汽車一誕生就狂吸眼球。

只是高潮過后，然后就沒有然后了。

友友用車原名友友租車，成立于2014年3月，早期以P2P模式切入私家車共享，用戶可以把自己的車輛放到平臺(tái)上給有駕照卻無車的人租賃使用。

2015年3月，趁著P2P租車的春風(fēng)，友友租車又獲得易車千萬美元的A++輪融資。

2015年10月，友友租車主打電動(dòng)汽車分時(shí)租賃業(yè)務(wù)，改名友友用車。

在2016年底實(shí)現(xiàn)了70個(gè)網(wǎng)點(diǎn)分布，近300臺(tái)電動(dòng)汽車的保有量，可以說是國內(nèi)較早進(jìn)入分時(shí)租賃創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)，然而這一切卻在2017年分時(shí)租賃風(fēng)口來臨之際戛然而止，未免讓人嘆息。

2017年3月10日，“友友用車”官方微信公眾號(hào)更新推送，稱由于之前簽署的投資款項(xiàng)未如期到位，決定退回所有用戶賬戶存款，停止運(yùn)營。

2017年10月23日下午，共享汽車EZZY召開臨時(shí)性的全員會(huì)議。會(huì)上，公司創(chuàng)始人、CEO付強(qiáng)突然宣布了公司即將解散、清算的消息。當(dāng)晚有員工稱，他們陸續(xù)被“踢出”微信工作群。

與此同時(shí)，2017年底，定位高端市場(chǎng)的的共享汽車企業(yè)EZZY宣布倒閉，這讓未來共享汽車發(fā)展蒙上了一層陰影。

GPLP反思：共享汽車倒閉原因：模式超前，體驗(yàn)差

共享汽車高成本低收入，這讓其一誕生便被很多人否定。

其次，共享汽車存在便利度不夠、停車費(fèi)用高、充電困難等因素諸多影響用戶體驗(yàn)，再加上大城市牌照監(jiān)管嚴(yán)，是制約分時(shí)租賃汽車擴(kuò)大規(guī)模的最大障礙。

盈利難，體驗(yàn)差，最終，共享用車開始走向了滅亡。

友友用車融資情況：

2014年9月，友友租車獲得由光速安振中國基金領(lǐng)投，險(xiǎn)峰華興(K2)和天使投資人王剛參與的近千萬美元的A輪融資。

2015年3月，友友租車又獲得易車千萬美元的A++輪融資。

在此期間，友友租車曾一共拿過兩輪融資，累計(jì)或達(dá)2000萬美元。

六、巨頭的敗筆，百度醫(yī)療和百度外賣

創(chuàng)業(yè)失敗的專利不僅屬于屌絲創(chuàng)業(yè)者，同樣適用于巨頭。

2017年，賣身餓了么的百度外賣和倒下的百度醫(yī)療就證明了這個(gè)道理。

2015年1月，百度醫(yī)生APP上線。與此同時(shí)，百度正式成立移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部，團(tuán)隊(duì)大概兩三百人。

不過，在百度，真正懂醫(yī)療的少之又少。

這或許注定了百度醫(yī)療的失敗。

上線之初，百度則把掛號(hào)O2O作為自己首要嘗試的方向，主要提供在線掛號(hào)、在線問診的服務(wù)。

但當(dāng)時(shí)的在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，與其模式類似的還有春雨醫(yī)生、掛號(hào)網(wǎng)、平安好醫(yī)生等多個(gè)公司，每家都有資源及背景，與這些企業(yè)相比，百度醫(yī)療優(yōu)勢(shì)并不大，短時(shí)間內(nèi)想在這片領(lǐng)域分一杯羹并不容易。

但是，巨頭百度并不甘心認(rèn)輸，于是，他們就開始了瘋狂的“買流量”。

要知道，流量可是百度的優(yōu)勢(shì)，然而，此時(shí)，卻成為百度醫(yī)療倒下的推手。

由于瘋狂采購流量，這加速了百度醫(yī)療的資金消耗，但百度醫(yī)療卻沒有獲得應(yīng)有的效果。

最終，雖然百度試圖實(shí)現(xiàn)“打造國內(nèi)專業(yè)的醫(yī)患雙選平臺(tái)，讓醫(yī)療效率提高，節(jié)約看病成本”的夢(mèng)想，最終，百度的理想的想法敗給了現(xiàn)實(shí)。

據(jù)悉，后來百度醫(yī)生遇阻之后，百度又匆忙轉(zhuǎn)向健康數(shù)據(jù)平臺(tái)、送藥O2O、醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)方向，都沒有太大起色。在醫(yī)療這樣的專業(yè)垂直領(lǐng)域，沒有前期全面的布局，想通過短期突擊做出成績，基本沒有可行性。

2017年2月8日，百度將移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部整體裁撤。

2017年4月1日，百度通過內(nèi)部郵件宣布，產(chǎn)品正式關(guān)停服務(wù)并清空數(shù)據(jù)。這一旨在解決“就醫(yī)難”的移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)最終退出江湖了。

GPLP反思：百度醫(yī)療失敗原因：專業(yè)能力薄弱，戰(zhàn)略迷茫；

專業(yè)能力薄弱，這是百度醫(yī)療倒閉的核心原因。

因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)，也不了解行業(yè)，公立醫(yī)院沒有合作動(dòng)力，百度醫(yī)療更無法說服對(duì)方不愿拿出處方來合作，更何況其對(duì)接藥品資源實(shí)現(xiàn)配送了。

一句胡，這跟百度賣流量生意不同，在醫(yī)療行業(yè)，從業(yè)者話語權(quán)強(qiáng)勢(shì)，百度醫(yī)療給對(duì)方帶來不了任何價(jià)值，只能宣告敗退。

七、教育行業(yè)很好，但“小馬過河”為何快速墮落？

2017年曾經(jīng)在教育行業(yè)，叱咤風(fēng)云的小馬過河被推到了風(fēng)口浪尖，頻繁被宣布倒閉，不禁讓人唏噓不已。

小馬過河創(chuàng)始人馬駿、許建軍，原新東方名師，兩人于2008年創(chuàng)立小馬過河國際教育公司，提供留學(xué)咨詢和首創(chuàng)全日制教學(xué)體系。曾一度占據(jù)北京北美市場(chǎng)第二的份額。

從2008年至2013年，小馬過河在創(chuàng)業(yè)路上不斷推陳出新，上線學(xué)習(xí)軟件、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)流程、推出免費(fèi)直播、實(shí)現(xiàn)家?；?dòng)。

一度，小馬過河業(yè)績喜人，他們2014年度收入高達(dá)1.6億，其鼎盛時(shí)期員工數(shù)量有900人。

然而好景不長，“小馬過河”由盛轉(zhuǎn)衰的拐點(diǎn)了。

2014年，“小馬過河”開始全面轉(zhuǎn)型做線上培訓(xùn)，縮減線下業(yè)務(wù)。同時(shí)還在百度花費(fèi)大量成本投放廣告，獲客成本急劇上升。

數(shù)據(jù)顯示，在2013年投入了400萬費(fèi)用產(chǎn)生3000萬收益過后，馬駿和許建軍看到了SEM的成效，于是，在2014年大刀闊斧投了4000萬。

然而，這一次，他們大失所望。最終4000萬投入的僅帶來4000萬營收，可謂慘淡至極。

如果這還不至于致命的話，那么隨之而來的全面轉(zhuǎn)型則讓其最終喪失了現(xiàn)金流，最后不得不宣布關(guān)門大吉。

2014年，在全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程當(dāng)中，小馬過河開始關(guān)掉線下門店、裁掉銷售團(tuán)隊(duì)、停掉SEM、開發(fā)在線產(chǎn)品、開始做微信營銷、推出低價(jià)產(chǎn)品、做各種輔助學(xué)習(xí)APP。

這增加了企業(yè)運(yùn)營成本的同時(shí)，還降低了企業(yè)收入。

原來，為了全面觸網(wǎng)，馬駿還將當(dāng)時(shí)盈利的“考神陪讀”線下項(xiàng)目暫時(shí)停賣，并讓銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)低廉的“考神陪練”線上產(chǎn)品，從起先一份破萬元的價(jià)格逐漸低至99元、9塊9、9毛錢的價(jià)格。

收入銳減，但是900人的團(tuán)隊(duì)工資開支、線上運(yùn)營成本不斷增加，最終，“小馬過河”虧損的簍子開始越捅越大，因現(xiàn)金流斷裂而倒閉。

而投資人看到這個(gè)樣子，沒有一家原因砸錢投入，最終只能選擇破產(chǎn)倒閉。

GPLP反思：轉(zhuǎn)型需要循序漸進(jìn)

本來想借轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展，然而，“偷雞不成蝕把米”，由于轉(zhuǎn)型過度偏激，小馬過河瞬間將線下盈利良好的業(yè)務(wù)全部砍掉，轉(zhuǎn)而全部投入線上低價(jià)銷售，只顧擴(kuò)大影響力，占有先機(jī)，反而忽視了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

最終，過快轉(zhuǎn)型葬送了小馬過河的未來。

小馬過河融資情況：

2013年“小馬過河”獲得學(xué)而思聯(lián)合創(chuàng)始人、珍品網(wǎng)創(chuàng)始人曹允東的1000萬天使投資，

2014年獲原老虎基金中國區(qū)總裁陳小紅的A輪500萬美金融資

2015年后獲小米-順為基金的B輪1000萬美金融資。

八、傳統(tǒng)招聘遇瓶頸，周伯通的路在何方？

2017年是招聘行業(yè)發(fā)生變革的一年，與傳統(tǒng)網(wǎng)站，諸如51job、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)等相比，擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨大流量的新型招聘網(wǎng)站諸如BOSS直聘、拉勾等網(wǎng)站因輕松高效獲勝。

但是，在這場(chǎng)戰(zhàn)役當(dāng)中，卻有一家網(wǎng)站沒有堅(jiān)持到最后，這就是曾經(jīng)紅極一時(shí)的周伯通招聘。

周伯通CEO馮濤進(jìn)入在線招聘，是源于幾年前在豆瓣上做招聘小組，經(jīng)過兩年積累后，在上面發(fā)布招聘的企業(yè)竟然超過了10萬家。

馮濤意識(shí)到，雖然傳統(tǒng)三大招聘網(wǎng)站占據(jù)了近60%的招聘市場(chǎng)，但還是有部分市場(chǎng)需求沒有被滿足。于是，在2011年下半年，馮濤就同幾個(gè)合作伙伴一起另起門戶，創(chuàng)立了在線招聘網(wǎng)站周伯通。

但由于用戶增長非常緩慢、產(chǎn)品功能細(xì)節(jié)不好，周伯通逐漸被用戶所拋棄。

另外，在融資上，周伯通也錯(cuò)誤不斷，雖然有幾家對(duì)馮濤拋出了橄欖枝，但因覺得金額太小，他們還可以找到下一家的投資機(jī)構(gòu)給出更高估值。最后，周伯通及馮濤錯(cuò)過了最佳融資時(shí)機(jī)，導(dǎo)致公司陷入尷尬。

痛定思痛，馮濤在2013年年底重組團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備重新出發(fā)。

“產(chǎn)品改版后的收效顯著，在不到6個(gè)月的時(shí)間里，在周伯通上注冊(cè)企業(yè)數(shù)超過了6千家，這些企業(yè)已經(jīng)發(fā)布了超過三萬個(gè)職位機(jī)會(huì)。用戶投遞簡歷超過70萬人次，實(shí)際注冊(cè)用戶則有40多萬?！瘪T濤表示說。

2017年2月11日，據(jù)多方消息人稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)招聘社區(qū)周伯通招聘已倒閉，且停運(yùn)時(shí)間在半年以上。

據(jù)知情人爆料，周伯通招聘原本一千萬元的融資計(jì)劃最終以七八百萬成交，但是最終也沒有到賬，投資人不僅遲遲不到賬，更是“翻臉不認(rèn)帳”。

沒有資本，失敗成為了必然。

GPLP反思：周伯通的倒閉：成也資本，敗也資本

錯(cuò)過了最佳融資機(jī)會(huì)，企業(yè)缺乏盈利，最終在新融資難以到賬的情況下，周伯通招聘不得不宣傳倒閉。

周伯通融資狀況：

2014年9月，曾獲得網(wǎng)易資本2800萬元投資

九、淘品牌之殤：“網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌”綠盒子黯然離場(chǎng)

作為網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌，綠盒子曾經(jīng)風(fēng)格無限。

2011年綠盒子與迪士尼簽訂了合作協(xié)議。綠盒子同時(shí)擁有迪士尼線上品牌的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三項(xiàng)授權(quán)。

2014年綠盒子銷售達(dá)2.5億元左右，其中，2014年綠盒子“雙11”整體銷售額超過6000萬元，與韓都衣舍、茵曼等“淘品牌”齊名。

2015年，綠盒子先后斥巨資贊助《虎媽貓爸》《小爸爸》等電視劇，為劇中主角提供整套服裝配飾及搭配指導(dǎo)。

準(zhǔn)備更上一層樓。

然而，這家成立于2010年8月，立足于互聯(lián)網(wǎng)電商渠道的童裝品牌最終陷入了僵局。

原來，這起源于綠盒子的“脫淘”。

盡管組建自己的B2C官網(wǎng)，投入等同于淘寶8-10倍的成本吸納新客戶，但綠盒子80%的銷售額依然來自淘寶。

盡管2014年知名投資人再次注資綠盒子，準(zhǔn)備在全國范圍內(nèi)設(shè)立實(shí)體體驗(yàn)店，以先直營后加盟的形式大干一場(chǎng)，然后登陸新三板。

但是，一切還是充滿了想象。

2015年8月，愿意參與C輪融資的知名投資人外逃，杳無音信……

綠盒子開始陷入危機(jī)當(dāng)中。

2016年7月6日，綠盒子徐匯分公司被列入工商部門經(jīng)營異常名錄。

2016年12月22日，部分供應(yīng)商向上海市徐匯區(qū)公安局等部門，提交請(qǐng)?jiān)笗?，說明綠盒子拖欠94家企業(yè)單位共計(jì)9400萬元債款無法清償。要求對(duì)吳芳芳采取強(qiáng)制措施。

GPLP反思：投資人也是雙刃劍

獲得融資是好事情，企業(yè)可以進(jìn)一步做大，然而，同時(shí)，資本也是雙刃劍。

在沒有明確資本入駐之后盲目擴(kuò)張，綠盒子最終麻煩不斷。

最終，失去了資金的綠盒子，在2016年末步入寒冬，只能說，知名投資人也有看走眼的時(shí)候。

綠盒子融資狀況：

2010年9月，來自摯信資本2000萬風(fēng)投的A輪融資

2010年12月，綠盒子又獲得了第二輪來自DCM的1.2億元B輪融資

C輪投資人跑路了……

十、酒店預(yù)定市場(chǎng)300億規(guī)模，訂房寶為啥會(huì)倒閉？

2017年，幾家歡喜幾家愁。

有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過模式創(chuàng)新成功了，然而有的卻陷入了失敗當(dāng)中不能自拔。

訂房寶就是其中之一。

2013年12月，從阿里離職的孫建榮，創(chuàng)立了全日酒店房的預(yù)訂平臺(tái)——訂房寶APP。

訂房寶與全國連鎖酒店達(dá)成庫存管理系統(tǒng)的直聯(lián)合作，獲取鐘點(diǎn)房的動(dòng)態(tài)房源，酒店通過產(chǎn)品直接接受訂單。將每晚六點(diǎn)后未訂出的空余客房放在訂房寶平臺(tái)上。

這樣創(chuàng)新的模式，令訂房寶成功吸引三輪融資。投資方包括東方富海、浙商創(chuàng)投、豐厚資本等。最新一輪融資發(fā)生在2016年9月，融資金額1000萬元。

憑借創(chuàng)業(yè)的模式，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，訂房部就在北京、杭州等地共簽約了1000多家酒店進(jìn)行合作。

只是，由于感覺市場(chǎng)太小，在注意到鐘點(diǎn)房市場(chǎng)300億規(guī)模的前景下，訂房寶全面放棄全日房，戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移專注鐘點(diǎn)房。

結(jié)局可想而知，最終，面對(duì)OTA領(lǐng)域的巨頭，無論是攜程還是去哪兒，訂房寶都敗下陣來，以失敗而結(jié)束。

GPLP反思：高頻與低頻的距離

使用頻率太低是訂房寶的硬傷——從上線到2017年1月，訂房寶APP擁有接近15萬用戶的下載量，但同時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)太過低頻，導(dǎo)致用戶成本始終無法下降，對(duì)于后期公司運(yùn)營造成巨大困難。

面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗，孫建榮表示：融資雖然可以拿到，但作為投資機(jī)構(gòu)也要去考慮，OTA巨頭擺在那個(gè)地方，要去支持一個(gè)改變?cè)心Ｊ降漠a(chǎn)品是需要有龐大資金投入的，但同時(shí)這個(gè)最終結(jié)果又是不可得知的，對(duì)于投資人來說要去思考投資回報(bào)，也要顧慮OTA巨頭帶來的壓力。

一句話，高頻產(chǎn)品帶動(dòng)低頻容易的多，但是低頻帶動(dòng)高頻就難得多。

融資狀況：

公司成立于2013年7月，至今已完成三輪融資。訂房寶的投資方包括東方富海、浙商創(chuàng)投、豐厚資本等。最新一輪融資(A+輪)信息公布于2016年9月，融資金額1000萬元。

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