1834年，一名叫做達文波特(Thomas Davenport)的美國人，把直流電機裝配在汽車上，使其可以在環(huán)形帶電軌道上駛動。時隔半個世紀(jì)，第一輛商用電動汽車就在1897年以出租車的形 象，出現(xiàn)于紐約街頭。很快，1900年，電動汽車占領(lǐng)美國公路車市場28%的份額；1912年，全球電動汽車保有量達到3萬輛。

然而好景不長。隨著內(nèi)燃機技術(shù)的進步，及其所帶來的成本下降，以及大量廉價石油供給到世界各地，電動汽車在電池的自重、續(xù)航里程、充電時長、高損耗等方面的劣勢逐漸凸顯，到1935年，電動車幾乎從市場上絕跡。

三十年河?xùn)|，三十年河西。以化石能源為基礎(chǔ)的人類社會，很快就遭遇了嚴(yán)重的汽車尾氣污染。1966年美國國會通過立法，建議把電動汽車作為減少空氣污染的一種手段。幾年之后，1973年石油輸出國組織(OPEC)施行石油禁運，使得油價居高不下。

此后，從電動汽車的研發(fā)補貼，到汽車尾氣的排放標(biāo)準(zhǔn)，各國政府爭相出臺各種政策，一拉一推，助力電動汽車產(chǎn)業(yè)。很快，作為全球第一款商用混合動力汽車，豐田 普銳斯(Prius)在投產(chǎn)的第一年，就售出1.8萬輛。而當(dāng)石油價格在2008年超過145美元一桶后，日產(chǎn)亦于2010年推出純電動電池汽車聆風(fēng) (Leaf)。

盡管如此，實力再雄厚的整車廠，也不敢在電動汽車市場上開足馬力，因為這件特殊的商品還遠(yuǎn)達不到規(guī)模經(jīng)濟。這就意味著，它在很大程度上仍依賴于政府補貼，不論是體現(xiàn)在科研端的投入，還是對消費者的購置補貼，抑或是對充電網(wǎng)絡(luò)的基建投入。因而，政府對補貼政策的選擇，就變相地成為了對技術(shù)路徑的選擇，這成為廠商最大的不可控因素。

還沒有主導(dǎo)型技術(shù)路線

早在18世紀(jì)時，萊布尼茲就發(fā)明了二進制，但如果不是1880年的美國首次人口普查，統(tǒng)計學(xué)家霍列瑞斯(Herman Hollerich)也不會依據(jù)二進制原理，發(fā)明穿孔紙帶。而這項產(chǎn)品后來也成為IBM前身CTR公司的主營業(yè)務(wù)。再往后，二進制成了人類數(shù)字化生存的基 礎(chǔ)。

基礎(chǔ)技術(shù)就在那里，關(guān)竅在于廠商選擇什么樣的市場運用基礎(chǔ)技術(shù)，之后又去進一步發(fā)展哪些技術(shù)。電動汽車也是如此。傳統(tǒng)汽車總少不了內(nèi)燃機引擎和油箱，但新能源汽車則因其“內(nèi)臟”不同，走向不同技術(shù)分叉。

首要的區(qū)別在于電池，是加載一個可以儲電、放電的蓄電池，還是搭載一個不能儲電的燃料電池(Fuel Cell)？燃料電池汽車，其原理是作為燃料的氫，與大氣中的氧氣，發(fā)生氧化還原化學(xué)反應(yīng)，從而產(chǎn)生出電能來帶動電動機工作。目前商業(yè)化轎車中，僅有豐田 于2014年12月15日在日本開始出售該類汽車——Mirai。

搭載蓄電池的汽車， 則是根據(jù)汽車是否需要插入電網(wǎng)進行充電，再分為混合動力(HEV)與電動汽車。混合動力是指汽車同時使用汽油驅(qū)動和電池驅(qū)動系統(tǒng)，代表車型為豐田普銳斯、 福特翼虎、現(xiàn)代索納塔以及寶馬X6等車型的混動版。這類汽車動力性能好、排放量低，且不依賴電網(wǎng)，因此被認(rèn)為是“今天的市場”。

而接入電網(wǎng)的汽車，則根據(jù)其對汽油的依賴與否，以及混合發(fā)動機的工作機理，分為純電動(EV)、插電混動(PHEV)以及增程式電動(extended-range EV)。這一大類汽車，亦屬于包括中國、德國等國電動交通政策的扶持對象。

目前，中國政府希望實現(xiàn)“彎道超車”的，是純電動汽車。純電動車?yán)@開了傳統(tǒng)汽車復(fù)雜而難以逾越的內(nèi)燃機技術(shù)，因此給了汽車產(chǎn)業(yè)的后來者中國企業(yè)“彎道超車”的機會。

純電動車的關(guān)鍵之處在電池，車載電池需要在有限的空間內(nèi)，把功率做到超過上百千瓦(kW)，電量超過數(shù)十千瓦時(kWh)，同時還要讓消費者可以負(fù)擔(dān)得起。

車企的市場定位決定了它對電池的技術(shù)選擇。

定 位大眾消費人群的日產(chǎn)聆風(fēng)，選用的是相對廉價的鋰離子電池組(Li-ion)，它能夠提供24kWh的電量，足以支持小車跑100公里，達到普通內(nèi)燃機汽 車?yán)锍痰奈宸种?。但電池組的價格則高達1.2萬美元，占整車零售價的三分之一(美國市場)。而對于定位高端市場的特斯拉Model S來說，則不惜血本地把電量做到了85kWh，能跑480公里，是目前全球續(xù)航里程最高的電動車。

目前，鋰離子電池組的價格可以做到500美元至650美元每kWh。但是業(yè)內(nèi)估計，電動汽車若想達到規(guī)模經(jīng)濟，電池組的單價要做到200美元以下。正因為如 此，德國聯(lián)盟黨負(fù)責(zé)經(jīng)濟事務(wù)的議員普費福爾(Dr. Joachim Pfeiffer)接受《財經(jīng)》作者采訪時表示：“(電動車)還是一個未來的市場。政府不應(yīng)該通過補貼來拉動市場。”

考慮到消費者對電動汽車的里程恐懼，不少整車廠推出插電式混合動力汽車，但它在緩解了里程恐懼的同時又帶來了價格憂慮。雖然雪佛蘭沃藍達(Volt)用的是16kWh的電池組，但它的混合動力系統(tǒng)造價高昂，最終售價比日產(chǎn)聆風(fēng)還要貴出近5000美元。

比價格更重要的是安全性。與鋰離子電池相比，鎳氫電池(NiMH)的技術(shù)則更為成熟，因此，除現(xiàn)代索納塔混動版用的是鋰聚合物電池(Lithium polymer)外，大多數(shù)混合動力車型均選擇了鎳氫電池，其中包括豐田普銳斯和奔馳的ML450混動版。

因此，在市場、技術(shù)和補貼政策三頭都不確定的情況下，大多數(shù)傳統(tǒng)車企選擇在混合動力與并入電網(wǎng)的技術(shù)路徑上兩線作戰(zhàn)。

通用汽車既有插電混動的雪佛蘭沃藍達，也有混合動力的土星；寶馬既有純電的i3和Mini E，也有混合動力的X6；豐田也在混合動力的普銳斯成功后，推出純電的RAV4 EV，還將推出燃料電池車Mirai。

由政府選擇技術(shù)路線風(fēng)險巨大

從南美大陸延入太平洋，約1000公里的地方，有一處隸屬厄瓜多爾的火山群島，叫做加拉帕格斯島。島上的動物因為遠(yuǎn)離大陸，從而以自己的特色進化著。這種現(xiàn)象也被用來描述日本產(chǎn)業(yè)，即：在本國所向披靡，在全球范圍內(nèi)卻節(jié)節(jié)敗退。

豐田的燃料電池車Mirai尚未推出就遭到了這樣的批評。在接受媒體采訪時，大眾集團日本地區(qū)總裁莊思茂(Shigeru Shoji)說：“Mirai或許能在日本國內(nèi)起飛，但飛不到全球?！倍蟊娂瘓F日本地區(qū)發(fā)言人Yasuo Maruta更是毫不留情地說：“這是安倍和豐田之間的交易?！?

2014年9月，日本 首相安倍晉三在訪美時發(fā)表公開演講，在闡述自己的經(jīng)濟增長方略時，重點提出“氫社會”概念。在這套體系里，從用風(fēng)能、電能這些可再生能源制造氫開始，到加 氫站使其成為氫燃料，服務(wù)于燃料電池汽車；還能通過樓宇的燃料電池，服務(wù)于居民家庭耗能，使社會的能源結(jié)構(gòu)以氫替代碳，實現(xiàn)零排放。

豐田Mirai的零售價是670萬日元(約合35萬元人民幣)，日本政府計劃補貼200萬日元(約合10.5萬元人民幣)。

然而，豐田集團僅希望在第一年，日本本土出售400輛、日本之外售出300輛。其中一個重要原因在于，目前全球僅有數(shù)十個氫燃料供給站，日本建設(shè)了30個左 右。為了實現(xiàn)自己的“氫社會”計劃，安倍也將掏出重金投入基建。據(jù)日本新能源與工業(yè)技術(shù)發(fā)展組織(NEDO)資料，除研發(fā)投入外，日本將在2015財政年 度，建設(shè)100個氫燃料供給站，并計劃在2020年讓家用燃料電池達到140萬組。

德國早在2006年就出臺了一個為期十年的《氫與燃料電池國家創(chuàng)新項目》(NIP)，但是它的風(fēng)頭很快就在2009年被《國家電動交通發(fā)展計劃》給蓋過。該 計劃認(rèn)為，電動交通，應(yīng)是包含車輛、智能交通以及智能電網(wǎng)的系統(tǒng)性方案；并且確認(rèn)電動汽車包括：純電、插電混動、增程式電動三種技術(shù)路徑。

德國人認(rèn)為，電動汽車成功與否，很大程度上受制于電動汽車的配套產(chǎn)品，例如充電樁分布是否合理。然而，德國移動與社會變化創(chuàng)新中心的研究表明，未來的變量， 除了年輕人群傾向于分享車而非擁有車之外，消費者亦更加傾向靈活性的出行方式。因此把握未來的唯一的辦法，就是做大規(guī)模的公路試驗，從而預(yù)測可能的出行模 式和消費行為。

在新的刺激政策下，德國政府先后資助了8個電動出行 示范區(qū)以及4個示范窗項目，一則用于大規(guī)模戶外研究，二則服務(wù)于電動出行的形象推廣。以罷工和晚點著稱、并積極尋求自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的德國鐵路公司則積極參 與到其中的“柏林與勃蘭登堡”示范窗項目。因此，這個項目從設(shè)計之初就定下了電動汽車與公共交通相結(jié)合的目標(biāo)，并以此設(shè)計其租車業(yè)務(wù)。

截至2014年1月1日，德國注冊的12156輛電動轎車中，只有25.5%為私人所有，32.7%為車企所有，用作研究和推廣。

是并網(wǎng)的電動汽車、智能交通、智能電網(wǎng)，還是燃料電池、氫燃料供給站和氫社會，這些已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電動汽車的技術(shù)路徑，而是整個社會從一個均衡到另一個均衡的轉(zhuǎn)變。

糟糕的是，一旦電動汽車超越了產(chǎn)業(yè)范疇，變成類似公共產(chǎn)品之時，它就變成了一個政治問題。

從一個均衡到另一個均衡，這在數(shù)學(xué)上可以被混沌理論或非線性所定義。在這樣的轉(zhuǎn)型中，每一個參與者面臨的不確定性都是巨大的。

因此，政府的刺激政策不能像傳統(tǒng)的反周期干預(yù)，或者是在趕超模式下，一味地集中資源來拉動需求，從而變相選擇技術(shù)路徑。否則，一旦選擇錯誤，追隨這一技術(shù)路徑的企業(yè)們就把自己放在了加拉帕格斯島上。

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