觀眾席能向前跑、大屏幕換了四塊、發(fā)布會(huì)變成吐槽大會(huì)、投資人獻(xiàn)上“配樂(lè)詩(shī)朗誦”、品牌創(chuàng)始人跨界說(shuō)起脫口秀……12月11日，威馬汽車在上海用一場(chǎng)別開(kāi)生面的品牌發(fā)布會(huì)，再次向人們證明，造車新勢(shì)力都是造夢(mèng)的高手。

配合科技感十足的舞臺(tái)設(shè)置以及炫酷的視頻，威馬汽車采用“戰(zhàn)略+情懷”的方式，向觀眾描繪了一幅未來(lái)出行的圖景。雖然樂(lè)視的前車之鑒讓大家對(duì)類似的“套路”多少有了些戒心，但威馬用先人一步亮相的首款量產(chǎn)車型EX5，試圖讓外界相信，“我們和別人不一樣”。

如今，無(wú)論是造車新勢(shì)力還是正在轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)車企，都認(rèn)同“智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化和共享化”將是未來(lái)出行的必然趨勢(shì)。而新能源、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和AI技術(shù)為汽車行業(yè)帶來(lái)的革命，無(wú)疑是中國(guó)汽車實(shí)現(xiàn)彎道超車的絕佳機(jī)會(huì)。于是，各家的戰(zhàn)略基本可以概括為“打造智慧出行生態(tài)圈，全面滿足大眾日益增長(zhǎng)的對(duì)于美好智慧出行的需求”。 

因此，當(dāng)威馬在品牌發(fā)布會(huì)上喊出“要實(shí)現(xiàn)人、車、社交合一，為用戶營(yíng)造Always On的智美汽車生活”時(shí)，人們其實(shí)并沒(méi)有太多感覺(jué)。甚至對(duì)于威馬創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)沈暉放棄吉利價(jià)值9位數(shù)的股票，賣掉兩套上海的房子，只為打造中國(guó)汽車“世界冠軍”的勵(lì)志故事，臺(tái)下觀眾也只是稍稍感慨了一下。

畢竟，在風(fēng)起云涌的汽車圈，有夢(mèng)想講情懷的人太多了。 

宏偉的藍(lán)圖和繁復(fù)的表達(dá)方式之外，真正能讓我們興奮起來(lái)的，是發(fā)布會(huì)壓軸出場(chǎng)的威馬首款量產(chǎn)車型EX5，它才是“威馬與別人不一樣”的最好證明。 

EX5的E代表純電動(dòng)、X代表SUV車型、5代表這款車在未來(lái)產(chǎn)品型譜中的相對(duì)位置。EX5將100%聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)“AI+硬件+軟件+服務(wù)”結(jié)合的方式，提供全場(chǎng)景智慧交互服務(wù)。

威馬為這款車設(shè)定的起步價(jià)在20萬(wàn)元左右，沈暉認(rèn)為，如今的消費(fèi)者正在經(jīng)歷“好車買不起，爛車不愿買”的尷尬。因此，威馬既不想做蔚來(lái)那樣的定制豪車，也不想走車和家那樣的低端代步路線?！拔覀兊漠a(chǎn)品必須是用戶用得起、用得爽的高品質(zhì)大眾化產(chǎn)品?！倍?0萬(wàn)元的定價(jià)既能被消費(fèi)逐漸升級(jí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接受，同時(shí)也能保證企業(yè)合理盈利，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，EX5圍繞“智能交互”和“低風(fēng)阻值”展開(kāi)設(shè)計(jì)，在車內(nèi)智能交互功能之外，還首創(chuàng)車外交互新方式，搭載車窗智能交互等智能化功能，并擁有“旋轉(zhuǎn)式”智能觸控大屏、iControl觸控電容屏等多項(xiàng)智能化配置。該車將于明年北京車展接受預(yù)定，預(yù)計(jì)從第二季度起開(kāi)始逐步實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

需要特別說(shuō)明的是，EX5最重要的意義在于“量產(chǎn)”二字。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有從小規(guī)模生產(chǎn)邁向大規(guī)模量產(chǎn)，才算具備了被稱為車企的資格，這其中存在一個(gè)巨大的門檻。特斯拉用了七八年的時(shí)間才逐步實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，而威馬只用了短短兩年時(shí)間，速度之快讓人驚嘆。

而EX5還只是一個(gè)開(kāi)始，根據(jù)威馬汽車此前發(fā)布的“128”產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌將圍繞1個(gè)核心架構(gòu)，延伸出“STD”和“PL”2個(gè)整車平臺(tái)，打造8款產(chǎn)品。

初創(chuàng)企業(yè)的調(diào)性很大程度上受創(chuàng)始人的個(gè)人背景影響。自稱“一直都在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召”的沈暉，是從傳統(tǒng)汽車企業(yè)中走出來(lái)的資深企業(yè)家，擁有豐富的履歷。他早年留過(guò)學(xué)，曾在汽車零部件公司、國(guó)外車企和中國(guó)自主品牌擔(dān)任高管，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)菲亞特在華的合資談判，也主持過(guò)吉利對(duì)沃爾沃的收購(gòu)，在行業(yè)內(nèi)的聲望頗高。 

身為汽車人的沈暉對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)造車的態(tài)度更務(wù)實(shí)，他不希望威馬是夢(mèng)想演說(shuō)家，而要做夢(mèng)想行動(dòng)派。他開(kāi)玩笑說(shuō)公司初期融資很難，原因是“我們的PPT做得不好”。事實(shí)上，威馬汽車在新創(chuàng)企業(yè)中確實(shí)屬于低調(diào)的，自公司于2015年底成立以來(lái)，如此聲勢(shì)浩大的發(fā)布會(huì)還是很少見(jiàn)的。

在沈暉的領(lǐng)導(dǎo)下，威馬具備了更多汽車企業(yè)的屬性。威馬極客團(tuán)隊(duì)汽車人才與互聯(lián)網(wǎng)人才的比例在7:3左右，這既保證了企業(yè)擁有領(lǐng)先的國(guó)際化視野和互聯(lián)網(wǎng)思維，同時(shí)也能具備豐富的造車經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈管理能力。此前，騰訊前首席技術(shù)官熊明華加入公司任副董事長(zhǎng)，推動(dòng)了威馬汽車在自動(dòng)駕駛和智能化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等層面的進(jìn)展。

相比一些新創(chuàng)企業(yè)，威馬對(duì)于產(chǎn)品正向研發(fā)和自主生產(chǎn)的堅(jiān)持，也讓它顯得“更靠譜”。沈暉透露，“威馬把40%的錢投在產(chǎn)品研發(fā)上，另外40%用在造車這件事兒上”。在短短的兩年的時(shí)間里，威馬建立了屬于自己的溫州C2M工業(yè)4.0數(shù)字工廠并率先推出了量產(chǎn)車型EX5。據(jù)悉，目前EX5的路測(cè)總里程已超過(guò)200萬(wàn)公里，完成高溫、高寒及高原的“三高”測(cè)試。溫州工廠也會(huì)在今年年底全部完工。明年二季度開(kāi)始，EX5將在這里實(shí)現(xiàn)大規(guī)模批量生產(chǎn)。 

“我的親身經(jīng)歷是，以代工的方式很難把控產(chǎn)品質(zhì)量。美國(guó)四大電動(dòng)汽車企業(yè)只有特斯拉活了下來(lái)，它就是自主生產(chǎn)的，剩下三家都選擇代工，結(jié)果都出了問(wèn)題?！?/p>

渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期的融資難階段，又將產(chǎn)品品質(zhì)掌握自己手中，現(xiàn)在的沈暉可以睡個(gè)好覺(jué)了嗎？

截至目前，威馬已獲得成為資本、遠(yuǎn)景能源、七海資本、百度資本、百度集團(tuán)、SIG海納亞洲、阿米巴等累計(jì)超過(guò)120億元的融資，并成為百度Apollo平臺(tái)的戰(zhàn)略合作伙伴，一切似乎都在向好的方向發(fā)展。 

在威馬之后，蔚來(lái)等一波新創(chuàng)車企的產(chǎn)品也即將陸續(xù)面市。在沈暉看來(lái)，它們都是友商，大家齊心協(xié)力為未來(lái)智能汽車的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，向新創(chuàng)企業(yè)真正的對(duì)手——傳統(tǒng)車企發(fā)起挑戰(zhàn)。

理論上說(shuō)，以威馬為代表的兼具互聯(lián)網(wǎng)思維和造車實(shí)力的新創(chuàng)企業(yè)，具備贏得市場(chǎng)的可能。據(jù)沈暉多年的觀察和體會(huì)，他認(rèn)為傳統(tǒng)車企都存在“船大難調(diào)頭”的問(wèn)題，雖然最年來(lái)它們紛紛在新能源和智能化領(lǐng)域布局，推出了不少主打“智能網(wǎng)聯(lián)”的車型，但真正名副其實(shí)的產(chǎn)品很少，原因一方面是傳統(tǒng)車企很難像新創(chuàng)企業(yè)一樣，專門為智能電動(dòng)車型打造專屬生產(chǎn)線，它們的生產(chǎn)線基本都是在原有基礎(chǔ)上改造的，因此無(wú)法生產(chǎn)出真正意義上的未來(lái)汽車。 

另一方面，傳統(tǒng)車企的思維方式并未轉(zhuǎn)變，“很多產(chǎn)品搭載智能互聯(lián)系統(tǒng)圖的是更好地售賣，出發(fā)點(diǎn)還是賣車。而我們認(rèn)為，未來(lái)最具價(jià)值的是企業(yè)與用戶的關(guān)系，車只是為了建立和維護(hù)這種關(guān)系存在的媒介。傳統(tǒng)車企的固有思維使它們無(wú)法提供滿足未來(lái)出行需求的產(chǎn)品”。

然而，即便在思維方式和技術(shù)上占優(yōu)，新創(chuàng)企業(yè)在品牌力、供應(yīng)鏈上的巨大劣勢(shì)，也讓它們的勝算顯得很低。對(duì)于威馬來(lái)說(shuō)，借助管理層在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域積累的深厚人脈和資源，供應(yīng)鏈建設(shè)似乎不是太大的問(wèn)題，真正艱巨的挑戰(zhàn)在于改變消費(fèi)者的傳統(tǒng)觀念，讓他們相信并接受威馬這個(gè)全新的品牌。

威馬方面表示，他們已經(jīng)創(chuàng)造出了一套新?tīng)I(yíng)銷和渠道建設(shè)模式，追問(wèn)細(xì)節(jié)時(shí)，對(duì)方又諱莫如深，稱到合適時(shí)機(jī)會(huì)詳細(xì)公布，給人的感覺(jué)就像發(fā)布會(huì)上只準(zhǔn)遠(yuǎn)觀的EX5，似乎還沒(méi)有到能夠接受眾人品評(píng)和市場(chǎng)考驗(yàn)的時(shí)候。